Résultat
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 29 874 € en 2024.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 29 874 € en 2024.
Dont 264 009 € exigibles dans l'année.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 5 à 51 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 275 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 27 % d'entre elles en solvabilité, 19 % en liquidité, 51 % en rentabilité et 96 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 3 818 entreprises avaient le même profil que CAPTSON aujourd'hui. Chaque point représente 10 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CAPTSON : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 818 entreprises, pas d'une prévision pour CAPTSON. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,29 (0,22 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 59,7 % et la trésorerie 1,5 % du total du bilan. 89,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 35 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CAPTSON Bruxelles | 442 272 € | 51 363 € | 10,3 % | - |
| AU FIL DU TEMPS Bruxelles | 374 099 € | 43 867 € | 60,5 % | - |
| DE LANGHE MARTIN Wingene | 447 411 € | 61 713 € | 74,5 % | - |
| MULLENDORFF ANTIQUES Anvers | 407 978 € | 59 988 € | 52,9 % | - |
| DE HOUTROOS Erpe-Mere | 431 586 € | 66 350 € | 87,9 % | - |
| ALAIN MICHEL Bruxelles | 457 192 € | 93 388 € | 88,7 % | - |
| BROCANTE DU NOYER Bruxelles | 389 494 € | 137 818 € | 89,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que CAPTSON : « Commerce de détail d'antiquités » (NACE 47791). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 374 000 € et 457 000 €, constituées entre 1988 et 1998.
CAPTSON dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -606 € en 2006 à 51 363 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2011 à 2013 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 21 % des 12 856 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 12 646 entreprises en 2025.
Au-dessus de 62 % des 12 719 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
442 272 | 427 361 | 426 727 | 428 198 | 452 236 | 423 927 | 421 458 | 441 190 | 474 390 | 463 772 | 472 197 | 457 262 | 472 724 | 435 211 | 85 210 | 49 015 | 26 050 | 29 644 | 27 971 | 18 349 | |
21/28 |
365 589 | 371 020 | 349 302 | 349 003 | 352 604 | 357 588 | 362 573 | 367 557 | 371 891 | 355 532 | 356 610 | 363 796 | 360 355 | 365 693 | 22 767 | 852 | 805 | 900 | 1 212 | 2 563 | |
22/27 |
365 029 | 370 460 | 348 742 | 348 443 | 352 044 | 357 028 | 362 013 | 366 997 | 371 331 | 354 972 | 356 050 | 363 236 | 359 795 | 365 133 | 22 207 | 292 | 805 | 900 | 1 212 | 2 563 | |
22 |
347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 608 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | 347 607 | - | - | - | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 354 | 762 | 1 170 | 1 651 | 703 | 733 | - | - | - | 460 | 922 | 1 384 | |
24 |
62 | 598 | 1 135 | - | - | - | - | 0 | 378 | 756 | 591 | 6 460 | 11 485 | 16 792 | 22 207 | 292 | 805 | 440 | 290 | 1 179 | |
25 |
17 360 | 22 255 | 0 | 835 | 4 437 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | 560 | - | - | - | - | |
29/58 |
76 683 | 56 341 | 77 425 | 79 195 | 99 633 | 66 339 | 58 885 | 73 632 | 102 499 | 108 240 | 115 587 | 93 466 | 112 368 | 69 518 | 62 443 | 48 163 | 25 245 | 28 744 | 26 759 | 15 786 | |
3 |
65 833 | 46 541 | 69 451 | 65 202 | 87 133 | 49 382 | 42 792 | 56 294 | 89 186 | 82 502 | 79 879 | 87 177 | 110 998 | 67 002 | 37 530 | 14 600 | 5 800 | 4 700 | - | - | |
30/36 |
65 833 | 46 541 | 69 451 | 65 202 | 87 133 | 49 382 | 42 792 | 56 294 | 89 186 | 82 502 | 79 879 | 87 177 | 110 998 | 67 002 | 37 530 | 14 600 | 5 800 | 4 700 | - | - | |
40/41 |
3 520 | 7 225 | 5 397 | 3 267 | 198 | 697 | 204 | 6 351 | 3 772 | 3 427 | 7 020 | 4 456 | - | 7 | 3 863 | 1 384 | 1 147 | 5 119 | 2 840 | 596 | |
40 |
0 | 3 314 | 174 | 900 | 198 | 697 | 204 | 339 | 2 888 | 3 000 | 4 000 | 234 | - | - | - | - | - | 3 800 | 2 000 | - | |
41 |
3 520 | 3 910 | 5 223 | 2 367 | - | - | - | 6 012 | 884 | 427 | 3 020 | 4 222 | - | 7 | 3 863 | 1 384 | 1 147 | 1 319 | 840 | 596 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 32 178 | - | - | - | - | |
54/58 |
6 463 | 2 107 | 2 088 | 7 689 | 11 938 | 16 260 | 15 889 | 10 988 | 9 541 | 22 311 | 28 688 | 1 833 | 1 371 | 2 508 | 18 594 | - | 18 298 | 18 925 | 23 919 | 15 190 | |
490/1 |
867 | 468 | 488 | 3 037 | 364 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 455 | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
442 272 | 427 361 | 426 727 | 428 198 | 452 236 | 423 927 | 421 458 | 441 190 | 474 390 | 463 772 | 472 197 | 457 262 | 472 724 | 435 211 | 85 210 | 49 015 | 26 050 | 29 644 | 27 971 | 18 349 | |
10/15 |
45 573 | 14 828 | 44 702 | 45 335 | 49 978 | 43 422 | 42 487 | 41 514 | 53 293 | 51 689 | 41 992 | 41 451 | 35 514 | 25 657 | 37 736 | 22 681 | 8 855 | 11 718 | 11 149 | 1 794 | |
10/11 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
10 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
13 |
3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 098 | |
130/1 |
3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 098 | |
14 |
-19 526 | -50 271 | -20 397 | -19 764 | -15 121 | -21 677 | -22 612 | -23 584 | -11 806 | -13 409 | -23 106 | -23 648 | -29 585 | -39 442 | -27 363 | -42 417 | -56 244 | -53 381 | -53 950 | -63 304 | |
17/49 |
396 699 | 412 533 | 382 025 | 382 863 | 402 258 | 380 505 | 378 972 | 399 676 | 421 097 | 412 083 | 430 204 | 415 811 | 437 210 | 409 554 | 47 475 | 26 334 | 17 195 | 17 926 | 16 822 | 16 555 | |
17 |
132 690 | 155 474 | 180 748 | 194 208 | 217 658 | 202 259 | 208 676 | 226 706 | 244 204 | 244 447 | 256 626 | 270 625 | 287 527 | 303 817 | 19 517 | - | - | - | - | - | |
170/4 |
132 690 | 155 474 | 180 748 | 194 208 | 217 658 | 202 259 | 208 676 | 226 706 | 244 204 | 244 447 | 256 626 | 270 625 | 287 527 | 303 817 | 19 517 | - | - | - | - | - | |
42/48 |
264 009 | 256 960 | 201 277 | 188 655 | 184 600 | 178 246 | 170 296 | 172 970 | 176 894 | 167 635 | 173 578 | 145 186 | 149 683 | 105 737 | 27 957 | 26 334 | 17 195 | 17 926 | 16 822 | 16 555 | |
42 |
214 643 | 221 488 | 193 390 | 183 761 | 169 601 | 162 087 | 154 330 | 155 147 | 154 910 | 151 549 | 153 460 | 77 652 | 77 572 | 72 927 | 22 117 | 16 334 | 16 334 | 16 334 | 16 166 | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 41 892 | 45 474 | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 41 892 | 45 474 | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
5 923 | 15 711 | 6 776 | 3 528 | 14 999 | 15 664 | 15 382 | 11 408 | 15 684 | 14 586 | 20 119 | 24 478 | 21 654 | 31 383 | 5 840 | 9 999 | 861 | 818 | 656 | 605 | |
440/4 |
5 923 | 15 711 | 6 776 | 3 528 | 14 999 | 15 664 | 15 382 | 11 408 | 15 684 | 14 586 | 20 119 | 24 478 | 21 654 | 31 383 | 5 840 | 9 999 | 861 | 818 | 656 | 605 | |
45 |
4 182 | 1 848 | 1 000 | 1 366 | - | 495 | 584 | 6 414 | 6 300 | 1 500 | - | 1 164 | 4 983 | 1 141 | - | - | - | 774 | - | - | |
450/3 |
2 982 | 0 | 0 | - | - | 495 | 584 | 5 014 | 4 600 | - | - | - | 3 828 | - | - | - | - | 774 | - | - | |
454/9 |
1 200 | 1 848 | 1 000 | 1 366 | - | - | - | 1 400 | 1 700 | 1 500 | - | 1 164 | 1 155 | 1 141 | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
39 261 | 17 912 | 111 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 287 | - | - | - | - | - | 15 950 | |
492/3 |
0 | 100 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
0 | - | 0 | 185 052 | 189 972 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | 16 253 | - | - | - | - | - | - | 890 | - | 62 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
51 363 | -9 842 | 12 534 | 17 407 | 39 669 | 21 787 | 21 606 | 9 362 | 30 064 | 32 925 | 31 911 | 40 154 | 37 199 | -1 147 | 25 221 | 14 683 | -1 646 | 1 794 | 11 612 | -606 | |
60/61 |
0 | - | 0 | 183 898 | 150 303 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
5 431 | 2 757 | 1 326 | 3 601 | 4 984 | 4 984 | 4 984 | 4 334 | 4 387 | 1 841 | 7 186 | 7 962 | 6 258 | 5 987 | 5 844 | 513 | 973 | 972 | 1 351 | 950 | |
640/8 |
1 652 | 1 818 | 1 494 | 2 095 | 2 727 | 2 003 | 2 057 | 2 382 | 4 886 | 2 179 | 3 086 | 2 013 | 2 092 | 1 465 | 3 745 | 107 | 89 | 89 | 303 | - | |
66A |
- | - | 293 | 173 | - | 445 | 407 | 815 | 1 002 | 981 | 2 668 | 1 319 | 355 | 340 | 270 | - | - | - | 388 | - | |
9901 |
44 279 | -14 417 | 9 421 | 11 538 | 31 957 | 14 354 | 14 158 | 1 831 | 19 789 | 27 923 | 21 639 | 30 179 | 28 849 | -8 599 | 15 632 | 14 063 | -2 708 | 733 | 9 958 | -1 556 | |
75/76B |
1 | - | - | 691 | 156 | 5 985 | 732 | 14 | 682 | 7 | 7 | - | 8 | 148 | 956 | 19 | - | 36 | - | - | |
75 |
1 | - | - | 691 | 156 | 1 487 | 0 | 14 | 682 | 7 | 7 | - | 8 | 148 | 956 | 19 | - | 36 | - | - | |
76B |
- | - | - | - | - | 4 498 | 732 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
9 730 | 15 239 | 11 979 | 13 057 | 20 784 | 16 493 | 13 789 | 12 961 | 14 267 | 14 058 | 16 347 | 16 562 | 14 470 | 3 138 | 1 267 | 255 | 155 | 200 | 218 | - | |
65 |
9 730 | 15 239 | 11 979 | 13 057 | 20 784 | 16 493 | 13 789 | 12 961 | 14 267 | 14 058 | 16 347 | 16 562 | 14 470 | 3 138 | 1 267 | 255 | 155 | 200 | 218 | - | |
9903 |
34 551 | -29 656 | -2 558 | -828 | 11 329 | 3 846 | 1 101 | -11 116 | 6 204 | 13 872 | 3 522 | 12 298 | 14 095 | -11 929 | 15 052 | 13 827 | -2 863 | 569 | 9 352 | -1 556 | |
67/77 |
3 806 | 218 | -1 924 | 3 814 | 4 273 | 2 911 | 128 | 662 | 4 600 | 4 175 | 2 980 | 6 361 | 4 238 | 150 | -3 | - | - | - | - | - | |
9904 |
30 745 | -29 874 | -634 | -4 643 | 7 056 | 935 | 972 | -11 778 | 1 604 | 9 697 | 542 | 5 937 | 9 857 | -12 079 | 15 054 | 13 827 | -2 863 | 569 | 9 352 | -1 556 | |
9905 |
30 745 | -29 874 | -634 | -4 643 | 7 056 | 935 | 972 | -11 778 | 1 604 | 9 697 | 542 | 5 937 | 9 857 | -12 079 | 15 054 | 13 827 | -2 863 | 569 | 9 352 | -1 556 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-19 526 | -50 271 | -20 397 | -19 764 | -15 121 | -21 677 | -22 612 | -23 584 | -11 806 | -13 409 | -23 106 | -23 648 | -29 585 | -39 442 | -27 363 | -42 417 | -56 244 | -53 381 | -53 950 | -63 304 | |
14P |
-50 271 | -20 397 | -19 763 | -15 121 | -22 177 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 11 exercices antérieurs (1995-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 12-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 12-06-2026 | 2026-00170051 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 10-06-2025 | 2025-00132479 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 24-07-2024 | 2024-00298343 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 06-07-2023 | 2023-00214351 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 26-07-2022 | 2022-20223548 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-07-2021 | 2021-40500020 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 19-04-2020 | 2020-09500214 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 22-07-2019 | 2019-35700577 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 24-07-2018 | 2018-37200333 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 17-07-2017 | 2017-31800541 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 25-07-2016 | 2016-34700396 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 21-07-2015 | 2015-32700009 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 23-07-2014 | 2014-33600330 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 29-07-2013 | 2013-37500229 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 24-07-2012 | 2012-33800301 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 20-07-2011 | 2011-31900360 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 28-07-2010 | 2010-35500204 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 27-07-2009 | 2009-48100088 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 24-07-2008 | 2008-46100102 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 24-07-2007 | 2007-46900006 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 09-08-2006 | 2006-61804496 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 26-07-2005 | 2005-55704924 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 31-08-2004 | 2004-62103067 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 01-08-2003 | 2003-59002516 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 25-10-2002 | 2002-68201063 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 30-11-2001 | 2001-72601504 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 07-09-2000 | 2000-55200442 | |
| 31-12-1998 | schéma complet | 17-09-1999 | 1999-47002231 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 21-05-1999 | 1999-11004569 | |
| 31-12-1996 | schéma complet | 27-02-1998 | 1998-03403813 | |
| 31-12-1995 | schéma complet | 12-12-1996 | 1996-53401808 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 49 711 | -11 660 | 10 747 | 15 139 | 36 942 | 19 339 | 19 142 | 6 166 | 24 176 | 29 765 | 28 825 | 38 142 | 35 107 | -2 612 | 21 476 | 14 576 | -1 735 | 1 705 | 11 309 | -606 | ||
| 36 176 | -27 117 | 693 | -1 042 | 12 041 | 5 920 | 5 957 | -7 444 | 5 991 | 11 538 | 7 727 | 13 899 | 16 115 | -6 092 | 20 898 | 14 340 | -1 890 | 1 541 | 10 703 | -606 | ||
| 0 | 24 475 | 1 626 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 20 746 | 763 | 0 | 11 403 | 920 | 348 912 | 27 759 | 560 | 878 | 661 | 0 | 950 | ||
| 4 355 | 19 | -5 601 | -4 249 | -4 322 | 371 | 4 901 | 1 447 | -12 770 | -6 376 | 26 855 | 462 | -1 138 | -16 086 | - | - | -627 | -4 994 | 8 729 | - | ||
| -187 326 | -200 619 | -123 852 | -109 460 | -84 968 | -111 907 | -111 411 | -99 337 | -74 394 | -59 395 | -57 992 | -51 720 | -37 314 | -36 219 | 34 486 | 21 829 | 8 050 | 10 818 | 9 937 | -769 | ||
| - | - | - | 6,2 % | 16,8 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 10,3 % | 3,5 % | 10,5 % | 10,6 % | 11,1 % | 10,2 % | 10,1 % | 9,4 % | 11,2 % | 11,1 % | 8,9 % | 9,1 % | 7,5 % | 5,9 % | 44,3 % | 46,3 % | 34,0 % | 39,5 % | 39,9 % | 9,8 % | ||
| 0,29 | 0,22 | 0,38 | 0,42 | 0,54 | 0,37 | 0,35 | 0,43 | 0,58 | 0,65 | 0,67 | 0,64 | 0,75 | 0,66 | 2,23 | 1,83 | 1,47 | 1,60 | 1,59 | 0,95 | ||
| 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,07 | 0,07 | 0,10 | 0,09 | 0,10 | 0,08 | 0,15 | 0,21 | 0,04 | 0,01 | 0,02 | 0,89 | 1,27 | 1,13 | 1,34 | 1,59 | 0,95 | ||
| 8,70 | 27,82 | 8,55 | 8,45 | 8,05 | 8,76 | 8,92 | 9,63 | 7,90 | 7,97 | 10,24 | 10,03 | 12,31 | 15,96 | 1,26 | 1,16 | 1,94 | 1,53 | 1,51 | 9,23 | ||
| 67,5 % | -201,5 % | -1,4 % | -10,2 % | 14,1 % | 2,2 % | 2,3 % | -28,4 % | 3,0 % | 18,8 % | 1,3 % | 14,3 % | 27,8 % | -47,1 % | 39,9 % | 61,0 % | -32,3 % | 4,9 % | 83,9 % | -86,7 % | ||
| 7,0 % | -7,0 % | -0,1 % | -1,1 % | 1,6 % | 0,2 % | 0,2 % | -2,7 % | 0,3 % | 2,1 % | 0,1 % | 1,3 % | 2,1 % | -2,8 % | 17,7 % | 28,2 % | -11,0 % | 1,9 % | 33,4 % | -8,5 % | ||
| 5,11 | -0,77 | 0,90 | 1,16 | 1,78 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | 2 jours | 0 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | 7 jours | 36 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 24 475 € | 1 626 € | - | - |
| 5 431 € | 2 757 € | 1 326 € | 3 601 € | 4 984 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 44 279 €, après une perte de 14 417 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2006.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 96,5 % à 89,7 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
CAPTSON n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. CAPTSON n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| LA TABLE DE MUS
siège depuis le 01-10-2015 · fondée en 2015 |
total du bilan 664 098 € (2025) 0636.997.020 |
| C.W. & BUSINESS
siège depuis le 23-04-2008 · fondée en 2008 |
total du bilan 330 113 € (2025) 0897.592.666 |
| SKY IMMO MANAGEMENT
siège depuis le 29-12-2023 · fondée en 2023 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 200 554 € (2025) 1004.052.047 |
| Lanckman
siège depuis le 28-08-1986 · fondée en 1981 |
chiffre d'affaires 18 924 € (2025) 0421.951.285 |
| GREEN TRADING COMPANY
établissement depuis le 27-12-2000 · fondée en 1994 · comptes en retard |
total du bilan 157 144 € (2024) 0452.642.085 |
| S.V.G.H. GROUP
siège depuis le 19-11-2024 · fondée en 2024 |
total du bilan 150 505 € (2025) 1016.381.737 |
| VLHP
siège depuis le 01-05-2022 · fondée en 2022 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 56 288 € (2025) 0784.204.319 |
| BLUESKY BRIDGE
siège depuis le 25-06-2024 · fondée en 2024 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 6 405 € (2025) 1010.739.505 |
| International Import - Export
siège depuis le 06-07-1979 · fondée en 1979 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 815 € (2025) 0419.636.450 |
| SKY INVEST MANAGEMENT
siège depuis le 25-04-2024 |
fondée en 2024 1008.794.159 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Pl. de la Vieille Halle aux Blés 31 siège 1000 Bruxelles | 06-12-1994 | 2.069.239.137 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21004A1503/00B000 ClasséMonumentDe Gulde Sterre - voorgevel en dak | 165 m² | 1 · 126 m² | 18,0 m · 5 |
Une de ces parcelles comporte un bien protégé. Attendez-vous à des règles supplémentaires en cas de transformation ou de vente.
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.