C-One
ActifFinances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 17-07-2026 à la BNB les 9 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 22 % à celui de 2024. C'est la deuxième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Activités immobilières (NACE 68). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| à temps partiel | - | - | 0 | 0 | 0 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Heures de formation | - | - | 2 | 2 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | 375 000 € | 258 841 € | 170 648 € | 79 128 € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | - | 375 000 € | 25 000 € | 25 000 € | 25 000 € |
| Mandats hypothécaires | - | - | 350 000 € | 350 000 € | 350 000 € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | - | 339 575 € | 321 850 € | 304 125 € | 286 400 € |
| Gage sur fonds de commerce | - | - | 0 € | 0 € | 0 € |
| Mandats de mise en gage du fonds de commerce | - | - | 0 € | 0 € | 0 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 10 623 € | 31 234 € | - | 2 199 € | 2 199 € |
| Immobilisations incorporelles | 10 216 € | - | - | - | - |
| Immobilisations financières | - | - | - | - | 0 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 33 878 € | 35 750 € | 35 097 € | 34 450 € | 35 084 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 38 033 € | 42 844 € | 47 320 € | 44 325 € | 49 381 € | ▲ 11,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 29 396 € | 31 778 € | 31 778 € | 33 878 € | 35 750 € | 35 097 € | 34 450 € | 35 084 € | ▲ 1,8 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 737 € | 1 773 € | 1 947 € | 2 012 € | 2 073 € | ▲ 3,1 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 76 758 € | 69 434 € | 185 672 € | 114 098 € | 116 436 € | 142 632 € | 138 767 € | 132 046 € | ▼ 4,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 24 318 € | -3 224 € | 100 983 € | 40 450 € | 36 069 € | 58 268 € | 57 980 € | 45 507 € | ▼ 21,5 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 955 € | 1 360 € | 1 308 € | 1 609 € | ▲ 23,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 1 € | - | - | - | 955 € | 1 360 € | 1 308 € | 1 609 € | ▲ 23,0 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 3 782 € | 3 716 € | 10 158 € | 7 107 € | 3 453 € | ▼ 51,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 4 813 € | 4 463 € | 4 563 € | 3 782 € | 3 716 € | 10 158 € | 7 107 € | 3 453 € | ▼ 51,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 19 506 € | -7 687 € | 96 420 € | 36 668 € | 33 308 € | 49 469 € | 52 182 € | 43 663 € | ▼ 16,3 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | 15 423 € | 8 274 € | 6 807 € | 13 255 € | 13 062 € | 10 861 € | ▼ 16,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 506 € | -7 687 € | 80 998 € | 28 394 € | 26 501 € | 36 214 € | 39 120 € | 32 803 € | ▼ 16,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 19 506 € | -7 687 € | 80 998 € | 28 394 € | 26 501 € | 36 214 € | 39 120 € | 32 803 € | ▼ 16,1 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 513 177 € | 518 974 € | 501 119 € | 519 391 € | 595 404 € | 622 841 € | 507 707 € | 437 839 € | ▼ 13,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 503 387 € | 492 153 € | 460 375 € | 447 337 € | 442 821 € | 407 724 € | 375 473 € | 342 587 € | ▼ 8,8 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | 8 681 € | 6 638 € | 4 595 € | 2 552 € | 509 € | ▼ 80,1 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 503 312 € | 492 078 € | 460 300 € | 438 580 € | 436 108 € | 403 054 € | 372 846 € | 342 004 € | ▼ 8,3 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 435 527 € | 435 452 € | 403 054 € | 370 656 € | 340 254 € | ▼ 8,2 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | 2 190 € | 1 750 € | ▼ 20,1 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 3 053 € | 656 € | 0 € | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 75 € | 75 € | 75 € | 75 € | 75 € | 75 € | 75 € | 75 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 9 790 € | 26 821 € | 40 744 € | 72 054 € | 152 583 € | 215 117 € | 132 233 € | 95 251 € | ▼ 28,0 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 8 026 € | 25 072 € | 34 507 € | 68 177 € | 149 616 € | 208 150 € | 123 668 € | 88 338 € | ▼ 28,6 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 68 138 € | 53 116 € | 167 332 € | 19 201 € | 28 125 € | ▲ 46,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 39 € | 96 499 € | 40 818 € | 104 467 € | 60 213 € | ▼ 42,4 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 1 765 € | 534 € | 4 571 € | 2 441 € | 110 € | 3 416 € | 4 608 € | 3 613 € | ▼ 21,6 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 1 436 € | 2 857 € | 3 551 € | 3 958 € | 3 300 € | ▼ 16,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 513 177 € | 518 974 € | 501 119 € | 519 391 € | 595 404 € | 622 841 € | 507 707 € | 437 839 € | ▼ 13,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 68 555 € | 60 868 € | 141 866 € | 170 260 € | 196 761 € | 232 976 € | 272 096 € | 304 899 € | ▲ 12,1 % |
| Apport10/11 | 90 000 € | 90 000 € | - | 90 000 € | 90 000 € | 90 000 € | 90 000 € | 90 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -21 445 € | -29 132 € | 51 866 € | 80 260 € | 106 761 € | 142 976 € | 182 096 € | 214 899 € | ▲ 18,0 % |
| Dettes17/49 | 444 622 € | 458 106 € | 359 253 € | 349 131 € | 398 642 € | 389 866 € | 235 611 € | 132 940 € | ▼ 43,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 331 498 € | 317 613 € | 256 280 € | 219 062 € | 284 041 € | 195 848 € | 104 328 € | 65 032 € | ▼ 37,7 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 193 862 € | 258 841 € | 170 648 € | 79 128 € | 39 832 € | ▼ 49,7 % |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | 25 200 € | 25 200 € | 25 200 € | 25 200 € | 25 200 € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 113 124 € | 140 493 € | 102 973 € | 130 068 € | 114 602 € | 194 018 € | 131 152 € | 67 771 € | ▼ 48,3 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 37 218 € | 85 022 € | 88 193 € | 91 520 € | 39 295 € | ▼ 57,1 % |
| Dettes commerciales44 | 34 781 € | 17 386 € | 8 010 € | 6 762 € | 10 646 € | 53 263 € | 12 140 € | 14 188 € | ▲ 16,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 6 762 € | 10 646 € | 53 263 € | 12 140 € | 14 188 € | ▲ 16,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 41 890 € | 18 830 € | 29 096 € | 19 206 € | 5 882 € | ▼ 69,4 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 37 180 € | 13 731 € | 20 062 € | 13 817 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 4 711 € | 5 099 € | 9 034 € | 5 389 € | 5 882 € | ▲ 9,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 44 198 € | 104 € | 23 467 € | 8 286 € | 8 406 € | ▲ 1,4 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | - | 131 € | 136 € | ▲ 4,3 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 506 € | -7 687 € | 80 998 € | 28 394 € | 26 501 € | 36 214 € | 39 120 € | 32 803 € | ▼ 16,1 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 29 396 € | 31 778 € | 31 778 € | 33 878 € | 35 750 € | 35 097 € | 34 450 € | 35 084 € | ▲ 1,8 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 48 901 € | 24 091 € | 112 776 € | 62 272 € | 62 251 € | 71 311 € | 73 570 € | 67 887 € | ▼ 7,7 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -20 545 € | 0 € | -20 840 € | -31 234 € | 0 € | -2 199 € | -2 199 € | = |
| Variation des valeurs disponibles | - | -1 231 € | 4 037 € | -2 129 € | -2 331 € | 3 306 € | 1 193 € | -995 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 26 972 entreprises avaient le même profil que C-One aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,6 % avaient fait faillite et 94,9 % existaient encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à C-One : 0,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 26 972 entreprises, pas d'une prévision pour C-One. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Dépôts à la Banque nationale (9)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 17-07-2026 | 2026-00317458 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 15-07-2025 | 2025-00274646 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 06-07-2024 | 2024-00224845 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 07-07-2023 | 2023-00228241 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 15-07-2022 | 2022-20193640 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 30-07-2021 | 2021-43800114 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 14-09-2020 | 2020-53000029 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 08-08-2019 | 2019-45500444 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 27-08-2018 | 2018-50600314 |