C.E.G.E.S.
ActifRésumé
C.E.G.E.S. est active depuis 1979 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 4,9 M € et un résultat net de 2,4 M €. Les capitaux propres progressent d'environ 12 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 38 % des 6 172 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 10-12-1979 Situation normale
- Activité
- Commerce de gros non spécialisé de denrées surgelées NACE 46391et 3 autres
- Commissions paritaires
- 119 Commission paritaire du commerce alimentaire
- 200 Commission paritaire auxiliaire pour employés · comptes annuels 2025
- Unités d'établissement
- 2.017.193.291 1850 Grimbergen, depuis le 15-02-1980
- 2.263.158.963 1850 Grimbergen, depuis le 01-04-2017et 1 autre
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 20-11-2020
Administration et actionnariat
- Olivier DallemagneAdministrateur délégué
- DOLIGO BVBAAdministrateur · depuis le 13-06-2025
- OP FOODS NVAdministrateur · depuis le 13-06-2025
- Commissaire
- Michäel De Ridder
- OP FOODS100 %comptes annuels 31-03-2026 de OP FOODS
- W-HOLDING cvbaconsolidecomptes annuels 2013
- Participations
- Actions dans 1 entreprise COOK & CO
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Chiffre d'affaires
- 42,2 M €
- ▲ 78,2 %
- Bénéfice
- 2,4 M €
- ▲ 253 %
- Capitaux propres
- 4,9 M €
- ▲ 12,2 %
- Total du bilan
- 14,1 M €
- ▲ 23,3 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 44
- =
Composition du scoreabaisse le risqueConstituée en 1979Liquidité : ratio de liquidité 1,52, trésorerie 3,5 M €Bénéfice de 2,4 M € (exercice 2025)Taille : chiffre d'affaires 42,2 M €, 43,5 ETP, total du bilan 14,1 M €Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, petites entreprises). Elle fait mieux que 40 % d'entre elles en solvabilité, 77 % en liquidité, 77 % en rentabilité et 85 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 03-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 10 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés le 01-07-2026 à la BNB les 46 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est près de 3,3 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
- 2025 Chiffre d'affaires +78 %, Résultat net +253 % par rapport à 2024. Absorption de COOK & CO. par fusion, Moniteur 19-09-2024, durant l'exercice précédent. Cette opération compte désormais pour une année entière. Universalité reçue de COOK & CO., Moniteur 19-09-2024, durant l'exercice précédent. Cette opération compte désormais pour une année entière.
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 35 | 32 | 33 | 44 | 44 |
| à temps plein | 33 | 30 | 31 | 42 | 42 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| en équivalents temps plein | 34,4 | 31,4 | 32,4 | 43,4 | 43,4 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 33,2 | 33,9 | 35,5 | 45,3 | 43,5 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 35 | 28 | 31 | 38 | 43 |
| Entrées | 17 | 36 | 17 | 33 | 23 |
| Sorties | 14 | 39 | 16 | 22 | 23 |
| Intérimaires, nombre moyen | 0,6 | 3,8 | 2,3 | 1,8 | 8,2 |
| Heures de formation | - | 120 | - | - | 86 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 2,7 M € | 2,7 M € | 2,6 M € | - | - |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 3,0 M € | 3,0 M € | 3,0 M € | 3,0 M € | 3,0 M € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 3,6 M € | 3,4 M € | 3,3 M € | 3,1 M € | 2,9 M € |
| Gage sur fonds de commerce | - | 1,7 M € | 1,7 M € | 1,7 M € | - |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | - | - | - | - | 3,9 M € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 842 727 € | 148 911 € | 79 643 € | 496 217 € | 79 838 € |
| Immobilisations incorporelles | 11 500 € | 103 062 € | 0 € | 388 191 € | 449 425 € |
| Immobilisations financières | - | - | 1,2 M € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 398 510 € | 400 981 € | 383 003 € | 381 754 € | 414 134 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Commissaire
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 12 742 € | 13 350 € | 14 219 € | 14 447 € | 14 950 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 14,9 M € | 20,1 M € | 21,2 M € | 25,5 M € | 44,9 M € | ▲ 76,2 % |
| Chiffre d'affaires70 | 12,6 M € | 12,9 M € | 12,1 M € | 13,6 M € | 18,5 M € | 19,4 M € | 23,7 M € | 42,2 M € | ▲ 78,2 % |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 1,3 M € | 1,5 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | 2,6 M € | ▲ 52,9 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 0,005 M € | 0,02 M € | 0,09 M € | 0,08 M € | ▼ 8,2 % |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 14,6 M € | 19,2 M € | 19,8 M € | 24,5 M € | 41,7 M € | ▲ 70,2 % |
| Approvisionnements et marchandises60 | - | - | - | 8,9 M € | 12,5 M € | 13,0 M € | 16,3 M € | 28,0 M € | ▲ 71,6 % |
| Achats600/8 | - | - | - | 9,1 M € | 12,7 M € | 13,2 M € | 16,7 M € | 28,4 M € | ▲ 70,2 % |
| Stocks : réduction (augmentation)609 | - | - | - | -0,1 M € | -0,2 M € | -0,2 M € | -0,4 M € | -0,4 M € | ▼ 6,3 % |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 3,2 M € | 3,8 M € | 3,9 M € | 4,4 M € | 9,8 M € | ▲ 125 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,4 M € | 3,1 M € | 3,2 M € | ▲ 3,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 8,5 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | 0,02 M € | -0,002 M € | -0,04 M € | 0,1 M € | -0,06 M € | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | 0,04 M € | -0,04 M € | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | ▲ 79,0 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 175 € | - | 0,02 M € | - | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,08 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 1,4 M € | 1,0 M € | 3,2 M € | ▲ 226 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | ▼ 28,6 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | ▼ 28,6 % |
| Produits des immobilisations financières750 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 39,2 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | ▼ 24,7 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 19,6 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,06 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 19,9 % |
| Charges des dettes650 | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,07 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 20,1 % |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | ▼ 1,3 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | - | - | - | - | 410 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,07 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 1,4 M € | 0,9 M € | 3,2 M € | ▲ 244 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,03 M € | 0,09 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | ▲ 222 % |
| Impôts670/3 | - | - | - | 0,09 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | ▲ 222 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,2 M € | 0,7 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | 2,4 M € | ▲ 253 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,09 M € | - | - | - |
| Transfert aux réserves immunisées689 | - | - | - | - | - | 0,5 M € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,02 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 2,4 M € | ▲ 253 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 5,7 M € | 7,1 M € | 10,2 M € | 11,7 M € | 12,5 M € | 11,4 M € | 11,5 M € | 14,1 M € | ▲ 23,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 2,6 M € | 3,0 M € | 6,7 M € | 7,1 M € | 7,0 M € | 7,1 M € | 5,5 M € | 4,2 M € | ▼ 23,4 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,008 M € | 0,01 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,8 M € | ▲ 70,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,8 M € | 0,7 M € | 4,0 M € | 4,4 M € | 4,1 M € | 3,8 M € | 3,6 M € | 3,4 M € | ▼ 6,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 3,6 M € | 3,4 M € | 3,3 M € | 3,1 M € | 2,9 M € | ▼ 5,9 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 1,6 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▼ 10,1 % |
| Location-financement et droits similaires25 | - | - | - | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,002 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 35,5 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | ▼ 33,2 % |
| Immobilisations en cours et acomptes versés27 | - | - | - | 0,1 M € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 1,8 M € | 2,3 M € | 2,7 M € | 2,7 M € | 2,7 M € | 3,1 M € | 1,5 M € | 0,06 M € | ▼ 96,1 % |
| Entreprises liées280/1 | - | - | - | 2,7 M € | 2,7 M € | 3,1 M € | 1,4 M € | - | - |
| Participations280 | - | - | - | - | - | 1,2 M € | - | - | - |
| Créances281 | - | - | - | 2,7 M € | 2,7 M € | 1,9 M € | 1,4 M € | - | - |
| Autres immobilisations financières284/8 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | ▲ 26,4 % |
| Créances et cautionnements en numéraire285/8 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | ▲ 26,4 % |
| Actifs circulants29/58 | 3,1 M € | 4,1 M € | 3,5 M € | 4,6 M € | 5,6 M € | 4,3 M € | 5,9 M € | 9,9 M € | ▲ 66,6 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,3 M € | 2,0 M € | 2,4 M € | ▲ 21,8 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,3 M € | 2,0 M € | 2,4 M € | ▲ 21,8 % |
| Marchandises34 | - | - | - | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,3 M € | 2,0 M € | 2,4 M € | ▲ 21,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 1,8 M € | 2,5 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | 3,0 M € | 2,2 M € | 2,9 M € | 3,8 M € | ▲ 31,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1,8 M € | 2,7 M € | 2,0 M € | 2,7 M € | 3,4 M € | ▲ 23,2 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | ▲ 205 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,6 M € | 1,4 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 3,5 M € | ▲ 238 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | ▲ 201 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 5,7 M € | 7,1 M € | 10,2 M € | 11,7 M € | 12,5 M € | 11,4 M € | 11,5 M € | 14,1 M € | ▲ 23,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 2,3 M € | 2,5 M € | 2,8 M € | 3,4 M € | 3,3 M € | 3,8 M € | 4,4 M € | 4,9 M € | ▲ 12,2 % |
| Apport10/11 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Réserves13 | 2,0 M € | 2,1 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 1,0 M € | ▼ 64,5 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,7 M € | 0,5 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 1,5 M € | 1,7 M € | 1,8 M € | 1,8 M € | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | - | - | -0,06 M € | 0,1 M € | - | - | 0,7 M € | 3,0 M € | ▲ 353 % |
| Subsides en capital15 | - | - | - | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▼ 6,2 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | 0,07 M € | - | - | 0,04 M € | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 3,4 M € | 4,5 M € | 7,4 M € | 8,3 M € | 9,2 M € | 7,6 M € | 7,1 M € | 9,2 M € | ▲ 30,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,4 M € | 0,3 M € | 3,0 M € | 3,1 M € | 3,0 M € | 3,6 M € | 3,2 M € | 2,7 M € | ▼ 15,1 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 3,1 M € | 3,0 M € | 3,6 M € | 3,2 M € | 2,7 M € | ▼ 15,1 % |
| Dettes de location-financement et dettes assimilées172 | - | - | - | 0,05 M € | - | - | 0,02 M € | 0,008 M € | ▼ 56,3 % |
| Établissements de crédit173 | - | - | - | 2,9 M € | 2,9 M € | 3,6 M € | 3,2 M € | 2,7 M € | ▼ 14,9 % |
| Autres emprunts174 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 2,8 M € | 4,1 M € | 4,3 M € | 5,1 M € | 6,2 M € | 4,0 M € | 3,9 M € | 6,5 M € | ▲ 66,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▼ 2,3 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 2,0 M € | 2,2 M € | 0,7 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | ▲ 105 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 2,0 M € | 2,2 M € | 0,7 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | ▲ 105 % |
| Dettes commerciales44 | 1,9 M € | 2,3 M € | 1,9 M € | 2,6 M € | 2,4 M € | 1,8 M € | 2,5 M € | 4,7 M € | ▲ 85,2 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 2,6 M € | 2,4 M € | 1,8 M € | 2,5 M € | 4,7 M € | ▲ 85,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,9 M € | ▲ 34,1 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 9,4 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | ▲ 52,9 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,001 M € | 0,8 M € | 0,5 M € | - | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,04 M € | 0,03 M € | - | - | 0,002 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,2 M € | 0,7 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | 2,4 M € | ▲ 253 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 8,5 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 0,7 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 1,4 M € | 1,0 M € | 2,8 M € | ▲ 164 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -0,7 M € | -3,9 M € | -0,8 M € | -0,2 M € | -0,5 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | ▼ 23,6 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,8 M € | -0,3 M € | -0,6 M € | 0,2 M € | 2,5 M € | ▲ 931 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que C.E.G.E.S. aujourd'hui. Deux ans plus tard, 95,0 % existaient encore et 0,2 % avaient fait faillite.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à C.E.G.E.S. : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour C.E.G.E.S.. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 46 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 01-07-2026 | 2026-00231537 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 22-07-2025 | 2025-00293233 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 25-07-2024 | 2024-00282120 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 04-07-2023 | 2023-00196403 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 30-08-2022 | 2022-20346394 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 27-08-2021 | 2021-55600474 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 23-10-2020 | 2020-62800136 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 31-07-2019 | 2019-40700237 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 13-07-2018 | 2018-33300071 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 10-07-2017 | 2017-30100018 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 2
Gestion journalière 1
Commissaire 2
Actionnariat et capital
Actionnaires
2 actionnairesChaîne de contrôle
- W-HOLDING cvba
- OP FOODS
- C.E.G.E.S.
Actionnaires 2
- OP FOODSmèreCapitaux propres 5,1 M € Bénéfice de 2,1 M € en 2026 (perte de 200 789 € en 2025)100 %
- W-HOLDING cvbasociété mère consolidanteconsolide
Opérations sur le capital
- 11-06-2024 Capital mentionné dans l'acte · 316 250 € · 2 750 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- Commissaire
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DOLIGO BVBA |
|
| OP FOODS NV |
|
| Olivier Dallemagne |
|
| DGST & Partners - bedrijfsrevisoren BVBA |
|
| Michäel De Ridder |
|
| DGST & Partners - Réviseurs d'entrepries |
|
Réseau & groupe
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- COOK & COfilialeCapitaux propres 955 256 € Bénéfice de 125 078 € en 2023 (bénéfice de 107 288 € en 2022)100 %
Acquisitions et fusions
2 opérationsConnexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de C.E.G.E.S.. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
03-09
Acte du Moniteur
Reconductions : Olivier Dallemagne (administrateur délégué) et Michäel De Ridder (commissaire)Déclaration4 points ▸
- Assemblée générale, 06-06-2025
- Reconduction d'administrateur, Olivier Dallemagne (administrateur délégué)
- Reconduction du commissaire, Michäel De Ridder (commissaire)
- Déclaration, acceptation du renouvellement du mandat et absence d'interdiction légale, mentionné 2 fois dans l'acte
19-09
Acte du Moniteur
Fusion : C.E.G.E.S. reprend COOK & CO.Détention d'actions · Conservation des documents · Effet comptable19 points ▸
- Assemblée générale, 24-07-2024
- Autre disposition, documents communiqués et mis gratuitement à disposition, dispense de lecture des documents
- Fusion, acte sous signature privée, projet de fusion
- Autre disposition, documents établis et mis à disposition, rapports de l'organe d'administration
- Autre disposition, absence d'état comptable intermédiaire, projet non postérieur de plus de six mois à fin exercice 2023-12-31
- Autre disposition, absence de modification importante du patrimoine entre projet et assemblées, pas d'actualisation par organes d'administration
- Autre disposition, absence d'opération importante affectant biens transférés après date des comptes
- Autre disposition, absence d'engagement modifiant consistance actifs et passifs transférés hors exploitation normale
- Autre disposition, absence d'immeubles et droits réels immobiliers
- L'entreprise détient toutes les actions de COOK & CO.
- Autre disposition, absence d'émission et d'attribution de nouvelles actions et de soulte, détient toutes actions capital société absorbée
- Autre disposition, accomplissement formalités légales et réception documents, copie projet de fusion et connaissance documents
- L'acte contient encore 7 autres points.
11-06
Acte du Moniteur
Projet de fusion : C.E.G.E.S. reprend COOK & CO SRLReprésentant permanent : Olivier DALLEMAGNE · Détention d'actions · Constitution20 points ▸
- Fusion, par absorption, ensemble du patrimoine, droits et obligations
- L'entreprise détient toutes les actions de COOK & CO SRL, mentionné 2 fois dans l'acte
- Autre disposition, absence d'augmentation des capitaux propres et d'émission d'actions nouvelles, annulation des 100% des titres détenus
- Autre disposition, réorganisation de deux sociétés actives dans le même secteur, réduction des tâches administratives
- Autre disposition, qualification fiscale et absence d'évitement fiscal, article 211§1, al.4 du CIR92
- Autre disposition, impact fiscal de la fusion, articles 11 et 18§3 du CTVA
- Constitution, 19-12-1979
- Modification des statuts
- Capital, 316 250 €
- Siège statutaire, Région de Bruxelles-capitale, rue de Strasbourg 5 à B-1130 Haeren
- Capital, 290 000 €
- Siège statutaire, région du Brabant flamand, Europalaan 90 à B-1932 Zaventem
- L'acte contient encore 8 autres points.
05-06
Acte du Moniteur
Nomination : DGST & Partners - Réviseurs d'entrepries (commissaire)2 points ▸
- Assemblée générale, 03-06-2022
- Nomination du commissaire, DGST & Partners - Réviseurs d'entrepries (commissaire)
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
6 activités
- La société a pour objet de réaliser toutes les opérations commerciales relatives aux denrées alimentaires et donc, entre autres, les produits et dérivés de la glace et tous les produits surgelés de toute nature, ainsi que tous les matériels qui peuvent ou doivent être utilisés de quelque manière que ce soit pour vendre ces produits ou qui facilitent cette vente (entre autres, le conditionnement, la congélation, la présentation des produits ou leur transport).
- La société peut donc fabriquer, acheter et vendre en gros ou au détail, transporter, conditionner, importer et exporter les produits et matériaux mentionnés ci-dessus, etc. ou, à cet égard, conclure tout contrat de mandat, de dépôt, de commission ou de courtage, etc. pour son propre compte ou pour le compte de tiers.
- La société peut acquérir, exploiter et concéder tout brevet, licence ou marque se rapportant à son objet.
- La société peut, tant en Belgique qu'à l'étranger, effectuer toutes les opérations qui se rattachent directement ou indirectement à son objet, même partiellement, ou qui sont de nature à faciliter ou à favoriser le développement de son entreprise.
- La société peut prendre un Intérêt, de quelque manière que ce soit, dans toute entreprise belge ou étrangère ayant un objet de cette nature, même indirectement, pour favoriser la réalisation de l'objet de la société.
- L'entreprise peut effectuer des ventes à des particuliers.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 siteÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles aux adresses
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21821C0080/00X005 | Bruxelles | 8 539 m² | 1 · 2 865 m² | 10,3 m · 3 |
| 23403F0082/00V002 | Flandre | 5 221 m² | 1 · 2 574 m² | 4,9 m · 1 |
| 23403F0082/00S002 | Flandre | 4 917 m² | 1 · 2 968 m² | 7,3 m · 2 |