Pertes
Chaque exercice de 2021 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2022 a été la plus lourde.
Chaque exercice de 2021 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2022 a été la plus lourde.
Neuf des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2024 sont arrivés le plus tard : 141 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 83 % du secteur infrastructure informatique et services d'information. Médiane du secteur 19 991 € · 2 301 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 2 947 entreprises (NACE 63, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 63, micro-entreprises). Elle fait mieux que 58 % d'entre elles en solvabilité, 50 % en liquidité, 7 % en rentabilité et 22 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 805 entreprises avaient le même profil que BOYU Development aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à BOYU Development est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur BOYU Development que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 805 entreprises, pas d'une prévision pour BOYU Development. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,57 (2,92 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 36,9 % et la trésorerie 22,6 % du total du bilan. 36,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 57 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 63), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| BOYU Development Nivelles | 19 573 € | -3 087 € | 63,1 % | - |
| Percept Alost | 23 959 € | -17 798 € | -9,8 % | - |
| Nice & Robust Bruges | 15 250 € | -8 014 € | 8,9 % | - |
| Triple Spark Merksplas | 22 618 € | -1 870 € | 100,0 % | - |
| GVH group Verviers | 12 640 € | 773 € | 16,2 % | - |
| DE FORMULERING Gand | 13 855 € | -1 776 € | -100,4 % | - |
| I-Com Edegem | 17 080 € | -3 753 € | 24,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que BOYU Development : « Infrastructure informatique, traitement de données, hébergement et activités connexes » (NACE 63100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 12 600 € et 24 000 €, constituées entre 2005 et 2015.
BOYU Development dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 15 710 € en 2011 à -3 087 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 57 % des 2 302 entreprises en 2025.
Au-dessus de 56 % des 2 199 entreprises en 2025.
Au-dessus de 9 % des 2 233 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
19 573 | 24 313 | 23 249 | 29 774 | 35 108 | 34 192 | 30 063 | 30 846 | 24 105 | 24 381 | 24 875 | 22 719 | 22 895 | 28 891 | 28 839 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 61 | 243 | 425 | 608 | |
21/28 |
998 | 1 795 | 5 408 | 7 076 | 10 625 | 6 697 | 2 090 | 1 811 | 349 | 1 691 | 3 032 | 1 602 | 6 408 | 11 650 | 17 311 | |
22/27 |
948 | 1 745 | 5 358 | 7 026 | 10 575 | 6 647 | 2 040 | 1 761 | 299 | 1 641 | 2 982 | 1 491 | 6 115 | 11 175 | 16 654 | |
24 |
948 | 1 745 | 5 358 | 7 026 | 10 575 | 6 647 | 2 040 | 1 761 | 299 | 1 641 | 2 982 | 1 491 | 6 115 | 11 175 | 16 654 | |
28 |
50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
29/58 |
18 574 | 22 518 | 17 841 | 22 698 | 24 483 | 27 495 | 27 973 | 29 035 | 23 756 | 22 690 | 21 843 | 21 117 | 16 488 | 17 241 | 11 527 | |
40/41 |
11 429 | 14 491 | 14 032 | 18 534 | 24 237 | 21 346 | 21 668 | 20 561 | 19 191 | 18 318 | 15 331 | 15 859 | 11 744 | 16 119 | 7 505 | |
40 |
3 628 | 2 005 | 1 267 | 3 602 | 6 857 | 4 420 | 5 420 | 5 217 | 4 000 | 2 420 | - | 823 | 139 | 8 380 | 7 505 | |
41 |
7 802 | 12 486 | 12 765 | 14 932 | 17 380 | 16 926 | 16 248 | 15 344 | 15 191 | 15 898 | 15 331 | 15 036 | 11 606 | 7 739 | - | |
54/58 |
4 431 | 6 086 | 3 809 | 4 164 | 229 | 6 149 | 6 305 | 8 474 | 4 564 | 3 835 | 6 398 | 4 798 | 4 257 | 644 | 3 560 | |
490/1 |
2 714 | 1 941 | - | - | 17 | - | - | - | - | 537 | 114 | 460 | 487 | 478 | 462 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
19 573 | 24 313 | 23 249 | 29 774 | 35 108 | 34 192 | 30 063 | 30 846 | 24 105 | 24 381 | 24 875 | 22 719 | 22 895 | 28 891 | 28 839 | |
10/15 |
12 354 | 16 602 | 19 860 | 26 117 | 32 381 | 33 423 | 28 814 | 29 917 | 23 543 | 20 159 | 18 870 | 14 259 | 10 657 | 9 682 | 7 830 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 2 570 | 2 570 | 2 570 | 2 807 | 2 807 | 3 044 | 3 044 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 630 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 630 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | 710 | 710 | 710 | 947 | 947 | 1 184 | 1 184 | - | - | - | - | - | - | |
14 |
4 294 | 8 542 | 11 090 | 17 347 | 23 611 | 24 416 | 19 807 | 20 673 | 14 299 | 12 099 | 10 810 | 6 199 | 2 597 | 1 622 | - | |
17/49 |
7 219 | 7 711 | 3 389 | 3 657 | 2 727 | 769 | 1 249 | 929 | 562 | 4 222 | 6 005 | 8 460 | 12 239 | 19 209 | 21 008 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 710 | 6 429 | 10 148 | 13 327 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 710 | 6 429 | 10 148 | 13 327 | |
42/48 |
7 219 | 7 711 | 3 389 | 3 657 | 2 727 | 769 | 1 249 | 929 | 562 | 4 110 | 5 893 | 5 751 | 5 810 | 9 062 | 7 682 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 710 | 3 719 | 3 719 | 3 179 | 3 719 | |
44 |
4 345 | 3 373 | 1 495 | 2 102 | 1 261 | 582 | 966 | 561 | 387 | 2 716 | 2 067 | 644 | 835 | 4 320 | 707 | |
440/4 |
4 345 | 3 373 | 1 495 | 2 102 | 1 261 | 582 | 966 | 561 | 387 | 2 716 | 2 067 | 644 | 835 | 4 320 | 707 | |
45 |
2 874 | 4 338 | 1 894 | 1 555 | 1 467 | 187 | 284 | 369 | 174 | 1 394 | 1 116 | 1 388 | 1 256 | 1 563 | 2 473 | |
450/3 |
2 874 | 3 015 | 1 894 | 1 555 | 1 467 | 187 | 284 | 369 | 174 | 1 394 | 1 116 | 1 388 | 1 256 | 1 563 | 2 473 | |
454/9 |
- | 1 323 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 783 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 111 | 111 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 538 | 2 421 | - | |
9900 |
-3 087 | 438 | -1 929 | -3 186 | 1 789 | 8 908 | 1 045 | 9 817 | 6 443 | 3 902 | 10 882 | 11 459 | 8 031 | 7 519 | 15 710 | |
630 |
797 | 3 613 | 3 657 | 3 549 | 2 115 | 2 545 | 1 264 | 955 | 1 342 | 1 341 | 2 893 | 4 806 | 5 242 | 6 114 | 9 939 | |
640/8 |
710 | 487 | 484 | 455 | 403 | 539 | 348 | 407 | 480 | 496 | 580 | 579 | 629 | 527 | 1 453 | |
9901 |
-4 594 | -3 661 | -6 071 | -7 190 | -729 | 5 824 | -566 | 8 455 | 4 621 | 2 064 | 7 408 | 6 074 | 2 160 | 879 | 4 318 | |
75/76B |
673 | 1 231 | 1 | 1 114 | 51 | 5 | 5 | 130 | 6 | 11 | 10 | 1 | 14 | 75 | 90 | |
75 |
673 | 1 231 | 1 | 1 114 | 51 | 5 | 5 | 130 | 6 | 11 | 10 | 1 | 14 | 75 | 90 | |
65/66B |
178 | 117 | 56 | 69 | 44 | 14 | 3 | 22 | 40 | 2 | 1 266 | 483 | 1 037 | 481 | 210 | |
65 |
178 | 117 | 56 | 69 | 44 | 14 | 3 | 22 | 40 | 2 | 1 266 | 483 | 1 037 | 481 | 210 | |
9903 |
-4 099 | -2 548 | -6 126 | -6 144 | -721 | 5 815 | -564 | 8 563 | 4 587 | 2 074 | 6 153 | 5 592 | 1 675 | 2 894 | 4 198 | |
67/77 |
149 | - | 132 | 120 | 321 | 1 206 | 539 | 2 190 | 1 203 | 785 | 1 541 | 1 990 | 700 | 1 042 | 2 568 | |
9904 |
-4 248 | -2 548 | -6 257 | -6 264 | -1 042 | 4 610 | -1 103 | 6 373 | 3 384 | 1 289 | 4 611 | 3 602 | 975 | 1 852 | 1 630 | |
789 |
- | - | - | - | 237 | - | 237 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 1 184 | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-4 248 | -2 548 | -6 257 | -6 264 | -806 | 4 610 | -866 | 6 373 | 2 200 | 1 289 | 4 611 | 3 602 | 975 | 1 852 | 1 630 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
4 294 | 8 542 | 11 090 | 17 347 | 23 611 | 24 416 | 19 807 | 20 673 | 14 299 | 12 099 | 10 810 | 6 199 | 2 597 | 1 852 | 1 630 | |
14P |
8 542 | 11 090 | 17 347 | 23 611 | 24 416 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 230 | 1 630 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 230 | 1 630 | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-07-2026 | 2026-00379343 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 19-12-2025 | 2025-00585893 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 05-10-2024 | 2024-00494721 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-09-2023 | 2023-00463704 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-08-2022 | 2022-20413217 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-66300410 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 08-10-2020 | 2020-60100015 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-08-2019 | 2019-60800217 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-61800098 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-54600246 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 20-06-2016 | 2016-19300388 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-07-2015 | 2015-36100207 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 31-07-2014 | 2014-37600411 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 31-08-2013 | 2013-57300294 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 29-08-2012 | 2012-48000037 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -3 797 | -49 | -2 414 | -3 641 | 1 386 | 8 369 | 698 | 9 411 | 5 962 | 3 406 | 10 301 | 10 880 | 7 402 | 6 993 | 14 257 | ||
| -3 451 | 1 065 | -2 600 | -2 715 | 1 072 | 7 154 | 161 | 7 329 | 4 726 | 2 630 | 7 504 | 8 408 | 6 217 | 7 966 | 11 569 | ||
| 0 | 0 | 1 989 | 0 | 6 043 | 7 152 | 1 543 | 2 417 | 0 | 0 | 4 323 | 0 | 0 | 453 | 26 338 | ||
| -1 655 | 2 276 | -355 | 3 935 | -5 919 | -156 | -2 168 | 3 909 | 730 | -2 564 | 1 600 | 542 | 3 612 | -2 916 | - | ||
| 11 356 | 14 807 | 14 452 | 19 041 | 21 756 | 26 726 | 26 724 | 28 106 | 23 194 | 18 580 | 15 950 | 15 367 | 10 678 | 8 179 | 3 846 | ||
| 63,1 % | 68,3 % | 85,4 % | 87,7 % | 92,2 % | 97,8 % | 95,8 % | 97,0 % | 97,7 % | 82,7 % | 75,9 % | 62,8 % | 46,5 % | 33,5 % | 27,2 % | ||
| 2,57 | 2,92 | 5,26 | 6,21 | 8,98 | 35,76 | 22,39 | 31,25 | 42,30 | 5,52 | 3,71 | 3,67 | 2,84 | 1,90 | 1,50 | ||
| 0,58 | 0,46 | 0,17 | 0,14 | 0,08 | 0,02 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | 0,21 | 0,32 | 0,59 | 1,15 | 1,98 | 2,68 | ||
| -34,4 % | -15,3 % | -31,5 % | -24,0 % | -3,2 % | 13,8 % | -3,8 % | 21,3 % | 14,4 % | 6,4 % | 24,4 % | 25,3 % | 9,1 % | 19,1 % | 20,8 % | ||
| -21,7 % | -10,5 % | -26,9 % | -21,0 % | -3,0 % | 13,5 % | -3,7 % | 20,7 % | 14,0 % | 5,3 % | 18,5 % | 15,9 % | 4,3 % | 6,4 % | 5,7 % | ||
| -21,31 | -0,42 | -43,29 | -53,04 | 31,56 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 1 989 € | - | 6 043 € |
| 797 € | 3 613 € | 3 657 € | 3 549 € | 2 115 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 4 594 €, plus lourde que la perte de 3 661 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 31,7 % à 36,9 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
BOYU Development n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DEVAL Thierry. BOYU Development n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Allée de la Tour-Renard 13 siège 1400 Nivelles | 19-05-2010 | 2.187.926.258 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25782C0382/00N004 | 757 m² | 1 · 94 m² | 8,3 m · 2 |
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