Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Dont 1,8 M € exigibles dans l'année.
Entre 2021 et 2025, 29 % des équivalents temps plein ont disparu.
Cinq des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 238 jours après la fin du délai.
Moins de capitaux propres que 95 % du secteur poste et courrier. Médiane du secteur 590 346 € · 58 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 57 entreprises (NACE 53, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 53, petites entreprises). Elle fait mieux que 4 % d'entre elles en solvabilité, 5 % en liquidité et 25 % en rentabilité.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 522 entreprises avaient le même profil que BME aujourd'hui. Chaque point représente 2 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à BME : 2,9 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 522 entreprises, pas d'une prévision pour BME. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,57, sous 1. Les dettes à court terme représentent 101,5 % et la trésorerie 2,4 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 54 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 53), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 13 jours après l'échéance, et 56 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| BME Genk | 1,7 M € | 0,5 M € | -12,0 % | 10,1 |
| VLAAMSE POST Schilde | 1,3 M € | 0,2 M € | 40,1 % | 1 |
| Incubatiecentrum Arsenaal Brussel Etterbeek | 6,3 M € | 0,4 M € | 78,0 % | 2,9 |
| HYK Lummen | 1,6 M € | 2,2 M € | 31,5 % | 39,4 |
| Market E5 CBRA Zaventem | 2,7 M € | - | 84,3 % | 8,1 |
| HUCA Hoogstraten | 0,4 M € | 0,3 M € | 56,1 % | 4,2 |
| OLAXI Hannut | 2,5 M € | 0,3 M € | 6,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que BME : « Activités de poste dans le cadre d’une obligation de service universel » (NACE 53100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 441 000 € et 6,3 M €, constituées entre 2002 et 2017.
BME existe depuis 2009. La taille actuelle date de 2017. La marge brute est passé cette année-là de 8 169 € à 198 133 €.
La solvabilité est passée en 2025 de -17,2 % à -12,0 %, sous l'effet du bénéfice conservé.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,1 M €. Estimé : probablement entre 680 000 € et 1,9 M €.
Au-dessus de 8 % des 58 entreprises en 2025.
Au-dessus de 7 % des 57 entreprises en 2025.
Au-dessus de 38 % des 57 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
1,7 M | 1,7 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,2 M | 1,2 M | 998 527 | 827 149 | 392 477 | 63 703 | 9 965 | 11 711 | 7 189 | 5 029 | |
20 |
0 | 1 399 | 2 620 | 3 226 | 5 668 | 11 537 | 10 515 | 15 163 | 15 936 | 4 449 | 6 674 | - | - | - | - | - | |
21/28 |
736 242 | 805 130 | 859 815 | 901 624 | 765 439 | 690 333 | 638 613 | 586 862 | 588 510 | 570 840 | 258 704 | 3 618 | 2 179 | 1 667 | 2 616 | 321 | |
21 |
401 403 | 305 274 | 277 261 | 263 998 | 220 227 | 158 967 | 165 042 | 69 833 | 40 432 | 3 554 | 4 739 | - | - | - | - | - | |
22/27 |
324 722 | 495 706 | 578 504 | 633 576 | 541 162 | 527 316 | 469 264 | 515 479 | 547 028 | 566 235 | 246 241 | 2 568 | 1 129 | 967 | 1 916 | 71 | |
22 |
83 482 | 101 708 | 124 126 | 135 267 | 151 628 | 135 920 | 96 661 | 109 379 | 91 194 | 80 669 | 88 253 | - | - | - | - | - | |
23 |
34 251 | 78 459 | 102 011 | 120 033 | 146 890 | 181 527 | 152 837 | 175 209 | 205 782 | 218 393 | 137 958 | - | - | - | - | - | |
24 |
10 772 | 8 403 | 15 833 | 18 119 | 23 802 | 17 798 | 11 629 | 14 789 | 16 171 | 18 486 | 20 030 | 2 568 | 1 129 | 967 | 1 916 | 71 | |
25 |
184 855 | 297 556 | 325 889 | 350 844 | 206 185 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
11 362 | 9 579 | 10 646 | 9 313 | 12 657 | 17 500 | 15 039 | 4 474 | 3 724 | - | - | - | - | - | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
10 117 | 4 150 | 4 050 | 4 050 | 4 050 | 4 050 | 4 306 | 1 550 | 1 050 | 1 050 | 1 050 | 1 050 | 1 050 | 700 | 700 | 250 | |
29/58 |
1,0 M | 905 588 | 629 662 | 563 725 | 622 338 | 821 800 | 543 646 | 602 241 | 394 081 | 251 860 | 133 773 | 60 085 | 7 786 | 10 044 | 4 573 | 4 708 | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
290 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
63 174 | 73 728 | 83 144 | 69 483 | 56 901 | 52 480 | 50 600 | 56 350 | 46 600 | 30 000 | 3 977 | 3 977 | - | - | - | - | |
30/36 |
63 174 | 73 728 | 83 144 | 69 483 | 56 901 | 52 480 | 50 600 | 56 350 | 46 600 | 30 000 | 3 977 | 3 977 | - | - | - | - | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
847 399 | 475 827 | 475 782 | 439 139 | 469 522 | 620 466 | 394 316 | 477 717 | 320 344 | 191 851 | 49 639 | 36 700 | 3 793 | 9 867 | 4 573 | 4 708 | |
40 |
846 796 | 460 314 | 439 815 | 439 132 | 469 522 | 619 719 | 380 552 | 477 317 | 319 769 | 189 156 | 45 638 | 32 999 | 3 793 | 4 620 | 2 434 | 4 599 | |
41 |
603 | 15 513 | 35 967 | 7 | 0 | 747 | 13 764 | 400 | 575 | 2 696 | 4 001 | 3 701 | - | 5 247 | 2 139 | 109 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 3 | 3 | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
41 187 | 308 990 | 2 797 | 1 845 | 26 022 | 90 228 | 75 896 | 25 419 | 4 794 | 18 520 | 524 | - | 3 993 | - | - | - | |
490/1 |
55 212 | 47 043 | 67 939 | 53 259 | 69 893 | 58 625 | 22 834 | 42 752 | 22 340 | 11 489 | 79 633 | 19 408 | - | 177 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
1,7 M | 1,7 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,2 M | 1,2 M | 998 527 | 827 149 | 392 477 | 63 703 | 9 965 | 11 711 | 7 189 | 5 029 | |
10/15 |
-208 622 | -294 868 | -590 532 | -670 816 | -410 027 | -282 778 | -714 890 | -402 563 | -573 681 | -349 385 | 17 405 | 47 | 5 098 | 1 369 | -679 | -4 898 | |
10/11 |
1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 743 600 | 743 600 | 323 600 | 243 600 | 243 600 | 6 210 | 6 210 | 6 210 | 6 210 | 6 210 | |
10 |
1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 743 600 | 743 600 | 323 600 | 243 600 | 243 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | 0 | 12 390 | 12 390 | 12 390 | 12 390 | 12 390 | |
11 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130/1 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-1,3 M | -1,4 M | -1,7 M | -1,8 M | -1,5 M | -1,4 M | -1,5 M | -1,1 M | -897 281 | -592 985 | -226 195 | -6 163 | -1 112 | -4 841 | -6 889 | -11 108 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
19 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
161 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
162 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
163 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
164/5 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
2,0 M | 2,0 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,2 M | 375 072 | 63 656 | 4 867 | 10 342 | 7 868 | 9 927 | |
17 |
167 906 | 437 407 | 729 386 | 793 823 | 344 926 | 287 335 | 535 170 | 567 584 | 578 601 | 540 421 | 223 682 | 6 770 | - | - | - | - | |
170/4 |
167 906 | 437 407 | 729 386 | 793 823 | 344 926 | 287 335 | 535 170 | 567 584 | 578 601 | 540 421 | 223 682 | 6 770 | - | - | - | - | |
175 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
176 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
1,8 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,0 M | 993 607 | 635 192 | 151 390 | 56 886 | 4 867 | 10 342 | 7 868 | 9 927 | |
42 |
185 075 | 208 531 | 128 158 | 131 911 | 221 185 | 138 601 | 173 366 | 141 770 | 123 601 | 48 886 | - | - | - | - | - | - | |
43 |
521 982 | 549 029 | 545 517 | 512 547 | 512 982 | 503 728 | 505 927 | 500 000 | 500 000 | 404 102 | 56 467 | - | 58 | 8 051 | 6 263 | 9 480 | |
430/8 |
521 982 | 549 029 | 545 517 | 512 547 | 512 982 | 503 728 | 505 869 | 500 000 | 500 000 | 404 102 | 56 467 | - | 58 | 8 051 | 6 263 | 9 480 | |
439 |
- | - | - | - | - | 0 | 58 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
965 914 | 627 144 | 568 262 | 550 121 | 541 116 | 776 996 | 423 515 | 274 180 | 299 873 | 177 047 | 93 401 | 51 954 | 2 269 | 708 | 317 | 100 | |
440/4 |
965 914 | 627 144 | 568 262 | 550 121 | 541 116 | 776 996 | 423 515 | 274 180 | 299 873 | 177 047 | 93 401 | 51 954 | 2 269 | 708 | 317 | 100 | |
441 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
46 |
- | 75 749 | 0 | 2 597 | 8 105 | 1 947 | 25 059 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
94 444 | 58 718 | 63 593 | 90 123 | 93 288 | 47 932 | 47 060 | 50 778 | 70 132 | 5 156 | 1 522 | 4 932 | 2 540 | 1 583 | 1 288 | - | |
450/3 |
48 525 | 7 854 | 7 629 | 26 428 | 22 242 | 11 561 | 9 778 | 11 914 | 25 098 | 4 037 | 1 522 | 4 932 | 2 540 | 1 583 | 1 288 | - | |
454/9 |
45 919 | 50 864 | 55 964 | 63 695 | 71 046 | 36 371 | 37 282 | 38 864 | 45 034 | 1 119 | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
1 526 | 578 | 595 | 585 | 45 520 | 147 | 175 047 | 50 036 | - | - | - | - | - | - | - | 347 | |
492/3 |
14 990 | 49 829 | 47 117 | 57 683 | 36 349 | 49 762 | 22 520 | 22 481 | - | 921 | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
76A |
0 | 68 142 | 0 | 16 517 | - | - | - | - | - | 15 697 | 74 | - | - | - | - | - | |
9900 |
480 740 | 1,3 M | 579 632 | 700 371 | 791 828 | 754 013 | 306 783 | 340 635 | 198 133 | 8 169 | -100 866 | 5 417 | 7 428 | 4 415 | 6 853 | -8 557 | |
62 |
284 968 | 651 762 | 334 007 | 606 338 | 654 375 | 444 308 | 334 821 | 410 951 | 342 422 | 241 623 | 79 378 | 5 072 | - | - | - | 702 | |
630 |
129 729 | 244 052 | 108 911 | 214 217 | 167 226 | 142 362 | 124 217 | 104 595 | 93 848 | 76 532 | 23 154 | 2 078 | 1 188 | 948 | 909 | 51 | |
631/4 |
-6 345 | 7 248 | - | - | 0 | 945 | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
28 407 | 49 188 | 20 296 | 48 060 | 35 819 | 42 167 | 100 103 | 24 925 | 15 865 | 4 898 | 2 730 | 2 024 | 723 | 410 | 562 | 418 | |
649 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
66A |
1 893 | - | 0 | 30 501 | - | 0 | 172 | 0 | 185 | 19 695 | 311 | - | - | - | - | - | |
9901 |
42 088 | 397 235 | 116 419 | -198 745 | -65 592 | 124 231 | -252 530 | -199 836 | -254 187 | -334 579 | -206 128 | -3 757 | 5 517 | 3 057 | 5 382 | -9 728 | |
75/76B |
0 | 58 | 542 | 319 | 2 580 | 1 214 | 4 610 | 1 952 | 3 386 | 1 387 | 56 | 305 | - | 335 | 87 | - | |
75 |
0 | 58 | 542 | 319 | 2 580 | 1 214 | 4 610 | 1 952 | 3 386 | 1 387 | 56 | 305 | - | 335 | 87 | - | |
76B |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
31 754 | 100 815 | 36 178 | 61 583 | 63 450 | 54 498 | 62 523 | 50 697 | 50 202 | 33 597 | 13 719 | 1 599 | 1 064 | 1 344 | 1 250 | 1 380 | |
65 |
31 754 | 100 815 | 36 178 | 61 583 | 63 450 | 54 498 | 62 523 | 50 697 | 50 202 | 33 597 | 13 719 | 1 599 | 1 064 | 1 344 | 1 250 | 1 380 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
10 335 | 296 478 | 80 783 | -260 009 | -126 462 | 70 947 | -310 443 | -248 582 | -301 003 | -366 789 | -220 028 | -5 051 | 4 453 | 2 048 | 4 219 | -11 108 | |
67/77 |
88 | 813 | 500 | 780 | 786 | 800 | 1 883 | 300 | 3 294 | 0 | 4 | - | 724 | - | - | - | |
9904 |
10 247 | 295 665 | 80 283 | -260 789 | -127 248 | 70 147 | -312 327 | -248 882 | -304 297 | -366 789 | -220 032 | -5 051 | 3 729 | 2 048 | 4 219 | -11 108 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
10 247 | 295 665 | 80 283 | -260 789 | -127 248 | 70 147 | -312 327 | -248 882 | -304 297 | -366 789 | -220 032 | -5 051 | 3 729 | 2 048 | 4 219 | -11 108 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
-1,3 M | -1,4 M | -1,7 M | -1,8 M | -1,5 M | -1,4 M | -1,5 M | -1,1 M | -897 281 | -592 985 | -226 195 | -6 163 | -1 112 | -4 841 | -6 889 | -11 108 | |
14P |
-1,3 M | -1,7 M | -1,8 M | -1,5 M | -1,4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
696 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
10,1 | 11,8 | 13,3 | 14 | 14,3 | 10,1 | 8,5 | 11,9 | 10,3 | 8,7 | 3 | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
7 064 | 18 924 | 10 614 | 20 657 | 24 068 | 16 242 | 13 557 | 19 118 | 17 176 | 13 451 | 4 845 | 311 | - | - | - | 124 | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 22 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00460711.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 31-08-2026 | 2026-00460711 | |
| 30-06-2025 | schéma abrégé | 29-01-2026 | 2026-00019950 | |
| 30-06-2024 | schéma abrégé | 12-09-2024 | 2024-00460660 | |
| 30-06-2023 | schéma abrégé | 30-08-2023 | 2023-00402012 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 30-08-2023 | 2023-00401452 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 19-07-2022 | 2022-20199964 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 26-03-2021 | 2021-08600127 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 26-03-2021 | 2021-08600002 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 24-09-2019 | 2019-65500383 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 07-08-2018 | 2018-44100143 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 29-06-2017 | 2017-24200144 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 24-08-2016 | 2016-48300444 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 31-07-2015 | 2015-37800358 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 26-06-2014 | 2014-23100256 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 27-06-2013 | 2013-22900477 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 28-09-2012 | 2012-59900452 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 31-08-2011 | 2011-52600485 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 0 € | 3 960 € |
| 2024 | 1 | 6 224 € | 2 264 € |
| 2022 | 2 | 5 331 € | 5 331 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 171 817 | 641 287 | 225 330 | 15 472 | 101 634 | 266 593 | -128 313 | -95 241 | -160 339 | -258 047 | -182 974 | -1 679 | 6 705 | 4 005 | 6 291 | -9 677 | ||
| 139 976 | 539 716 | 189 194 | -46 572 | 39 978 | 212 509 | -188 109 | -144 287 | -210 448 | -290 257 | -196 878 | -2 973 | 4 917 | 2 996 | 5 128 | -11 057 | ||
| 110 742 | 237 115 | 66 496 | 352 115 | 236 463 | 191 751 | 172 750 | 102 174 | 105 866 | 412 210 | 269 342 | 3 517 | 1 700 | -1 | 2 753 | 372 | ||
| -267 803 | 306 193 | 952 | -24 177 | -64 206 | 14 332 | 50 477 | 20 625 | -13 726 | 17 996 | - | - | - | - | - | - | ||
| -761 968 | -614 160 | -676 464 | -724 159 | -799 859 | -647 552 | -806 328 | -414 523 | -599 526 | -383 331 | -17 617 | 3 199 | 2 919 | -298 | -3 295 | -5 219 | ||
| -12,0 % | -17,2 % | -39,6 % | -45,7 % | -29,4 % | -18,6 % | -59,9 % | -33,4 % | -57,5 % | -42,2 % | 4,4 % | 0,1 % | 51,2 % | 11,7 % | -9,4 % | -97,4 % | ||
| 0,57 | 0,60 | 0,48 | 0,44 | 0,44 | 0,56 | 0,40 | 0,59 | 0,40 | 0,40 | 0,88 | 1,06 | 1,60 | 0,97 | 0,58 | 0,47 | ||
| 0,53 | 0,55 | 0,42 | 0,38 | 0,40 | 0,52 | 0,37 | 0,54 | 0,35 | 0,35 | 0,86 | 0,99 | 1,60 | 0,97 | 0,58 | 0,47 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 21,55 | - | 0,95 | 7,55 | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 73,1 % | 149,6 % | - | - | ||
| 0,6 % | 17,3 % | 5,4 % | -17,8 % | -9,1 % | 4,6 % | -26,2 % | -20,7 % | -30,5 % | -44,3 % | -56,1 % | -7,9 % | 37,4 % | 17,5 % | 58,7 % | -220,9 % | ||
| 5,41 | 6,36 | 6,23 | 0,25 | 1,60 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 31-12-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 12 | 12 | 13 | 15 | 13 |
| à temps plein | 7 | 7 | 8 | 10 | 12 |
| à temps partiel | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 |
| en équivalents temps plein | 9,9 | 9,9 | 10,9 | 13,2 | 12,5 |
| 10,1 | 9,9 | 11,8 | 13,3 | 14 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 12 | 12 | 13 | 15 | 12 |
| Entrées | - | 1 | 6 | 4 | 4 |
| Sorties | - | 2 | 8 | 2 | 5 |
Source : bilan social des comptes annuels 2022 à 2025
| Poste | 2025 | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | - | 30 856 € | 90 178 € | 121 854 € |
| 981 000 € | 981 000 € | 981 000 € | 981 000 € | 981 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 2025 | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 29 599 € | 28 027 € | 102 365 € | 9 577 € | 228 697 € |
| Immobilisations incorporelles | 81 142 € | 201 019 € | 134 150 € | 56 918 € | 123 418 € |
| Immobilisations financières | 0 € | 5 967 € | 600 € | - | - |
| 129 729 € | 252 767 € | 244 052 € | 108 911 € | 214 217 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 89 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2022.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (2,0 M €) dépassent le total du bilan (1,7 M €).
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
BME n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| PIETER KANOMA
siège depuis le 25-04-2017 |
fondée en 2017 0674.794.257 |
| CEVA Freight belgium via Roland Meekers, plus chez CEVA Freight belgium · Administrateur · acte du 04-03-2014 fondée en 1982 · comptes en retard |
63 ETP (2024) |
| CYNEX via INTER CONSULTING, plus chez CYNEX · Administrateur · acte du 26-08-2019 Plus active |
1 ETP (2024) |
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Henry Fordlaan 62 siège 3600 Genk 52100 Entreposage et stockage | 29-09-2009 | 2.181.851.682 | Stockage aliments animaux Stockage réfrigéré denrées alimentaires Stockage t° ambiante denrées alimentaires |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71305F1334/00A050 | 1,8 ha | 1 · 1,1 ha | 14,3 m · 4 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.