BLUEDUCK
ActifRésumé
BLUEDUCK est active depuis 2008 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 68 721 € et un résultat net de -1 919 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 6,7 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 22 % des 2 474 entreprises du même secteur (NACE 90, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 68 721 €
- Perte
- -1 919 €
- Dieter CotteniesAdministrateur
- DUBOIS Veerle IrenaAdministrateur
Pourquoi 89augmente le risqueCapitaux propres 68 721 € (10,6 % du total du bilan)abaisse le risqueTaille : total du bilan 645 466 €Secteur NACE 90Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 31-07-2026)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 90, micro-entreprises) : elle fait mieux que 23 % d'entre elles en solvabilité, 38 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 12 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 11 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 90) pour l'exercice 2024 est 4 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- Capitaux propres au-delà de 150 000 €capitaux propres 150 165 € ▲7%
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation recule quatre années d'affilée ; 2025 se situe 45 % en dessous de 2024 et constitue le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 90 : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 1 423 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,0 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,5 % existent encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- petite perte
Pour encore 0,4 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 1 423 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 0 € | - | 8 750 € | 950 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 25 641 € | 36 222 € | 34 763 € | 28 822 € | 20 581 € | 23 944 € | 31 770 € | 43 135 € | ▲ 35,8 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 714 € | 5 661 € | 7 240 € | 5 342 € | 5 405 € | ▲ 1,2 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 76 661 € | 51 728 € | 45 457 € | 71 873 € | 63 173 € | 65 801 € | 54 498 € | 58 083 € | ▲ 6,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 49 610 € | 15 238 € | 8 083 € | 40 337 € | 36 932 € | 34 616 € | 17 386 € | 9 543 € | ▼ 45,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 273 € | 1 027 € | 397 € | 2 039 € | 83 € | ▼ 95,9 % |
| Produits financiers récurrents75 | 551 € | 323 € | 271 € | 273 € | 1 027 € | 397 € | 2 039 € | 83 € | ▼ 95,9 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 8 641 € | 12 268 € | 4 930 € | 5 271 € | 11 370 € | ▲ 116 % |
| Charges financières récurrentes65 | 13 861 € | 10 408 € | 5 305 € | 8 641 € | 12 268 € | 4 930 € | 5 271 € | 11 370 € | ▲ 116 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 36 300 € | 5 153 € | 3 050 € | 31 969 € | 25 690 € | 30 083 € | 14 154 € | -1 745 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 10 895 € | 2 052 € | 35 081 € | -23 751 € | 9 038 € | 8 288 € | 4 302 € | 174 € | ▼ 96,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 25 405 € | 3 101 € | -32 031 € | 55 721 € | 16 652 € | 21 795 € | 9 852 € | -1 919 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 25 405 € | 3 101 € | -32 031 € | 55 721 € | 16 652 € | 21 795 € | 9 852 € | -1 919 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 501 413 € | 571 604 € | 542 569 € | 548 729 € | 587 156 € | 640 804 € | 621 909 € | 645 466 € | ▲ 3,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 218 065 € | 319 453 € | 284 689 € | 255 867 € | 235 287 € | 268 183 € | 253 214 € | 491 600 € | ▲ 94,1 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 218 065 € | 319 453 € | 284 689 € | 255 867 € | 235 287 € | 268 183 € | 253 214 € | 491 600 € | ▲ 94,1 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 255 867 € | 235 287 € | 214 706 € | 197 647 € | 442 637 € | ▲ 124 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | 2 502 € | 12 506 € | ▲ 400 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | - | 53 478 € | 53 065 € | 36 456 € | ▼ 31,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 283 348 € | 252 151 € | 257 879 € | 292 861 € | 351 869 € | 372 621 € | 368 695 € | 153 866 € | ▼ 58,3 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | - | - | 10 000 € | 8 329 € | 8 329 € | = |
| Autres créances291 | - | - | - | - | - | 10 000 € | 8 329 € | 8 329 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 75 888 € | 90 217 € | 51 851 € | 61 253 € | 64 893 € | 21 006 € | 61 640 € | 81 309 € | ▲ 31,9 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 52 367 € | 63 879 € | 13 274 € | 39 107 € | 48 543 € | ▲ 24,1 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 8 885 € | 1 014 € | 7 733 € | 22 533 € | 32 766 € | ▲ 45,4 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 16 256 € | 16 256 € | 16 256 € | 16 256 € | 10 256 € | 10 256 € | 10 256 € | 10 256 € | = |
| Valeurs disponibles54/58 | 191 203 € | 145 678 € | 189 773 € | 215 353 € | 276 521 € | 329 864 € | 286 329 € | 51 966 € | ▼ 81,9 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | 199 € | 1 494 € | 2 142 € | 2 006 € | ▼ 6,3 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 501 413 € | 571 604 € | 542 569 € | 548 729 € | 587 156 € | 640 804 € | 621 909 € | 645 466 € | ▲ 3,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 204 513 € | 180 298 € | 88 841 € | 101 866 € | 118 518 € | 140 313 € | 150 165 € | 68 721 € | ▼ 54,2 % |
| Apport10/11 | 12 400 € | 12 400 € | - | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | = |
| Réserves13 | 192 113 € | 167 898 € | 76 441 € | 89 466 € | 106 118 € | 127 913 € | 137 765 € | 56 321 € | ▼ 59,1 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 87 606 € | 104 258 € | 127 913 € | 137 765 € | 56 321 € | ▼ 59,1 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | - | - | - | - | 0 € | - | - | 0 € | - |
| Dettes17/49 | 296 900 € | 391 306 € | 453 727 € | 446 863 € | 468 638 € | 500 491 € | 471 744 € | 576 745 € | ▲ 22,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 136 982 € | 228 236 € | 214 862 € | 201 553 € | 187 953 € | 191 079 € | 172 543 € | 397 046 € | ▲ 130 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 201 553 € | 187 953 € | 191 079 € | 172 543 € | 397 046 € | ▲ 130 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 159 918 € | 163 070 € | 238 865 € | 245 310 € | 244 829 € | 295 961 € | 285 306 € | 167 698 € | ▼ 41,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 13 309 € | 13 600 € | 18 090 € | 18 535 € | 28 541 € | ▲ 54,0 % |
| Dettes commerciales44 | 6 806 € | 5 824 € | 15 876 € | 476 € | 1 767 € | 8 444 € | 4 328 € | 2 491 € | ▼ 42,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 476 € | 1 767 € | 8 444 € | 4 328 € | 2 491 € | ▼ 42,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 12 835 € | 2 897 € | 8 583 € | 4 197 € | 3 570 € | ▼ 14,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 12 835 € | 2 897 € | 8 583 € | 4 197 € | 3 570 € | ▼ 14,9 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 218 690 € | 226 565 € | 260 845 € | 258 245 € | 133 097 € | ▼ 48,5 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 35 855 € | 13 451 € | 13 894 € | 12 000 € | ▼ 13,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 25 405 € | 3 101 € | -32 031 € | 55 721 € | 16 652 € | 21 795 € | 9 852 € | -1 919 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 25 641 € | 36 222 € | 34 763 € | 28 822 € | 20 581 € | 23 944 € | 31 770 € | 43 135 € | ▲ 35,8 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 51 046 € | 39 323 € | 2 732 € | 84 543 € | 37 233 € | 45 740 € | 41 623 € | 41 216 € | ▼ 1,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -137 610 € | 0 € | 0 € | 0 € | -56 841 € | -16 801 € | -281 521 € | ▼ 1 576 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -45 525 € | 44 094 € | 25 580 € | 61 168 € | 53 343 € | -43 535 € | -234 363 € | ▼ 438 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 17 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 31-07-2026 | 2026-00364049 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 10-07-2025 | 2025-00253608 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 31-07-2024 | 2024-00310573 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-07-2023 | 2023-00292374 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 11-07-2022 | 2022-20169578 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 15-07-2021 | 2021-36200246 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 13-07-2020 | 2020-29600426 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 17-07-2019 | 2019-33700456 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 16-07-2018 | 2018-33700317 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 02-07-2017 | 2017-26200103 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Dieter Cottenies |
|
| DUBOIS Veerle Irena |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 22-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
22-12
Acte du Moniteur
Démission : Dieter Cottenies (gérant et administrateur)Nominations : Dieter Cottenies (administrateur) et DUBOIS Veerle Irena (opvolgend bestuurder) · Approbation · Changement d'objet13 constatations ▸
- Assemblée générale, 14-12-2023
- Approbation, « verslag van de bestuurder houdende omstandige verantwoording voorgestelde wijziging voorwerp » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Modification des statuts (3 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « vormen en meerderheden statutenwijziging, opheffing statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening en beschikbaar maken voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Capital
- Démission d'administrateur, Dieter Cottenies (gérant et administrateur)
- Nomination d'administrateur, Dieter Cottenies (administrateur)
- Nomination d'administrateur, DUBOIS Veerle Irena (opvolgend bestuurder)
- Autre disposition, « kwijting ontslagnemende zaakvoerder/bestuurder, op volgende jaarvergadering » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « verplichting artikel 2:8,§4 WVV, instrumenterend notaris vestigt aandacht van partijen » (acte en néerlandais)
- +1 autre constatation dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 2 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 29 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
3 unités d'établissement
3 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 35020B0467/00K013 | Flandre | 372 m² | 1 · 88 m² | 11,1 m · 3 |
| 35013A0341/00G000 | Flandre | 302 m² | 1 · 302 m² | 20,4 m · 6 |
| 35013A0405/00F000 | Flandre | 124 m² | 1 · 125 m² | 19,9 m · 6 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het inrichten van allerlei events van om het even welke aard,zoals concerten,festivals,ballet-,dans- en toneelvoorstellingen,modeshows; Het… » (acte en néerlandais)
18 activités (acte en néerlandais)
- Het inrichten van allerlei events van om het even welke aard,zoals concerten,festivals,ballet-,dans- en toneelvoorstellingen,modeshows
- Het organiseren van conferenties,seminaries,feesten,banketten,tentoonstellingen en kunstgalerijen
- Het schrijven van scenario's,het ontwikkelen,produceren,regisseren,presenteren,realiseren en afwerken van producties op film,video en andere audiovisuele dragers,hierin begrepen publicitaire films en promotiefilms,films over technische onderwerpen of over bedrijven,films met educatieve inhoud of voor vormingsdoeleinden,videoclips
- Het uitoefenen voor rekening van derden,van alle activiteiten die aan de filmproductie verwant zijn zoals het nasynchroniseren,het toevoegen van speciale effecten,het ontwikkelen,monteren,inkleuren enzovoort
- Het uitoefenen van alle activiteiten van filmstudio's,inclusief de terbeschikkingstelling van technisch materiaal
- Het verlenen van diensten verwant aan de filmindustrie
- Het organiseren,regisseren en presenteren van openbare debatten,literaire avonden en studiedagen ten behoeve van een zo groot mogelijk publiek
- De communicatie in de ruimste zin van het woord,met alle moderne media en in het bijzonder via film,TV,radio,webdesign,theater,beeldregistratie,videocassettes,fotomateriaal,pers,enzovoort
- Het verwerven,vervreemden en exploiteren van auteursrechten en door auteursrechten beschermde werken
- Het promoten,stimuleren,organiseren,deelnamen aan en uitvoeren van televisie en filmische evenementen zoals:concerten,tentoonstellingen,theater,televisie en filmische experimenten.Hetzij als productieleider,producer,regisseur,researcher,monteur,realisator,presentator
- Het management van artiesten en casting in het algemeen
- Het verlenen van audio-visuele diensten,voor eigen rekening of voor derden
- Het produceren van literaire werken zowel fictie als non-fictie
- Het vervullen van onderwijs- en academische opdrachten
- Het verlenen van logistieke en administratieve steun of van rechtstreekse medewerking bij de programmatie en productie van geluid- en beelddragers
- Projectontwikkeling en handel in onroerend goed voor eigen rekening,voor woningbouw,voor nieuwbouw van individuele woningen of renovatiewerken,voor de bouw van appartementsgebouwen,voor kantoorgebouwen,voor infrastructuurwerken,voor de bouw of aanleg van commerciële en industriële centra,hotels,enzovoort
- Verhuur van eigen onroerende goederen of van derden,van woningen,van al dan niet gemeubelde appartementen en huizen,appartementen in hotels en het verlenen van bijkomende diensten
- Het zoeken naar en verwerven van financiële middelen voor de verwezenlijking van al deze gestelde doeleinden
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- BLUEDUCK
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, bestuursorgaan kan bij enkel besluit administratieve zetels,agentschappen,werkhuizen,stapelplaatsen,bijkantoren in België of… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Algemene vergadering, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- « Titel V. algemene vergadering Artikel 14. Organisatie en bijeenroeping Ieder jaar wordt een gewone algemene vergadering van aandeelhouders… » (acte en néerlandais)
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering in vormen statutenwijziging » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte