Capitaux propres
BL Project réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2009.
BL Project réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2009.
Le résultat a augmenté en 2025 : surtout grâce à un produit non récurrent de 1,2 M €.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Les dettes à court terme passent de 234 946 € à 102 466 €.
Quatre des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 60 jours après la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 37 527 € · 10 855 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 4 522 entreprises (NACE 70, petites entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, petites entreprises). Elle fait mieux que 85 % d'entre elles en solvabilité, 55 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 86 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que BL Project aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à BL Project : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour BL Project. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 37,46 (1,1 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 2,6 % et la trésorerie 0,9 % du total du bilan. 3,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| BL Project Zonnebeke | 3,9 M € | -52 080 € | 96,8 % | 0 |
| TECK FINANCE Waterloo | 4,7 M € | -7 450 € | -29,8 % | 0 |
| PERFORMANCE ENHANCEMENT IN SPORTS AND SCIENCE Zonhoven | 3,2 M € | -18 977 € | 58,0 % | 0 |
| S.SENDROWICZ Rhode-Saint-Genèse | 3,1 M € | -40 494 € | 88,5 % | 0 |
| 4XScience Kortenberg | 3,7 M € | -36 711 € | 99,6 % | 0 |
| HET GULDEN CRUYS Schoten | 4,8 M € | -43 031 € | 2,5 % | 0 |
| CEUSTERMANS BART Halen | 4,8 M € | -39 765 € | 99,7 % | 0 |
Ces entreprises ont la même activité principale que BL Project : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 3,1 M € et 4,8 M €, constituées entre 2004 et 2010.
BL Project dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 56 660 € en 2009 à -52 080 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas.
Au-dessus de 94 % des 10 855 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 10 477 entreprises en 2025.
Au-dessus de 87 % des 10 724 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
3,9 M | 2,9 M | 3,3 M | 3,7 M | 3,6 M | 3,4 M | 3,5 M | 3,3 M | 3,1 M | 3,2 M | 3,1 M | 3,0 M | 3,0 M | 2,9 M | 116 016 | 107 901 | 78 380 | |
21/28 |
63 659 | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,6 M | 2,6 M | 13 555 | 20 996 | 27 427 | |
22/27 |
63 659 | 35 914 | 28 368 | 35 065 | 49 194 | 58 086 | 63 020 | 13 902 | 23 170 | - | 303 | 606 | 910 | 7 369 | 13 555 | 20 996 | 27 427 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 226 | 515 | 846 | 279 | |
24 |
46 150 | 13 871 | 1 792 | 3 954 | 15 557 | 25 755 | 41 420 | 13 902 | 23 170 | - | 303 | 606 | 910 | 7 143 | 13 040 | 20 150 | 27 147 | |
26 |
17 508 | 22 042 | 26 576 | 31 110 | 33 637 | 32 331 | 21 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
0 | 2,6 M | 2,6 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,6 M | 2,6 M | - | - | - | |
29/58 |
3,8 M | 257 494 | 642 471 | 959 869 | 909 844 | 604 719 | 780 554 | 611 923 | 406 951 | 558 439 | 381 061 | 326 828 | 327 499 | 237 067 | 102 461 | 86 905 | 50 954 | |
3 |
6 556 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
6 556 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
399 073 | 15 125 | 40 125 | 195 068 | 301 268 | 425 866 | 324 775 | 120 803 | 101 614 | 246 625 | 67 400 | 69 152 | 19 205 | 15 125 | 19 405 | 58 620 | 12 663 | |
40 |
12 398 | 15 125 | 40 125 | 143 393 | 151 055 | 15 125 | 45 140 | 15 125 | 15 125 | 196 625 | 15 125 | 15 125 | 15 125 | 15 125 | 17 243 | 51 180 | 12 663 | |
41 |
386 675 | - | 0 | 51 675 | 150 213 | 410 741 | 279 635 | 105 678 | 86 489 | 50 000 | 52 275 | 54 027 | 4 080 | - | 2 162 | 7 441 | - | |
50/53 |
3,4 M | 88 824 | 400 000 | - | - | 0 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 236 185 | 250 000 | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
34 664 | 153 545 | 202 346 | 764 802 | 608 576 | 178 853 | 205 779 | 241 120 | 55 337 | 75 629 | 63 661 | 257 677 | 308 295 | 221 942 | 82 921 | 28 152 | 27 470 | |
490/1 |
294 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 135 | 133 | 10 821 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
3,9 M | 2,9 M | 3,3 M | 3,7 M | 3,6 M | 3,4 M | 3,5 M | 3,3 M | 3,1 M | 3,2 M | 3,1 M | 3,0 M | 3,0 M | 2,9 M | 116 016 | 107 901 | 78 380 | |
10/15 |
3,8 M | 2,7 M | 3,0 M | 2,3 M | 2,2 M | 1,9 M | 2,3 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,1 M | 79 958 | 68 547 | 48 590 | |
10/11 |
250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 250 000 | 250 000 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 965 500 | 250 000 | 250 000 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
3,5 M | 2,4 M | 2,8 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,3 M | 1,1 M | 938 031 | 731 277 | 641 114 | 537 986 | 1,3 M | 820 124 | 61 358 | 49 947 | 29 990 | |
130/1 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 67 631 | 57 134 | 47 396 | 37 058 | 32 550 | 27 390 | 25 000 | 25 000 | 1 860 | 1 860 | 1 500 | |
1311 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
3,5 M | 2,4 M | 2,8 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,3 M | 1,1 M | 890 635 | 694 219 | 608 564 | 510 595 | 1,3 M | 795 124 | 59 498 | 48 087 | 28 491 | |
14 |
0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
124 029 | 248 923 | 285 073 | 1,4 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,8 M | 36 058 | 39 354 | 29 790 | |
17 |
- | - | 0 | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | - | - | - | |
170/4 |
- | - | 0 | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | - | - | - | |
42/48 |
102 466 | 234 946 | 285 073 | 362 739 | 428 401 | 367 368 | 170 849 | 63 039 | 61 790 | 397 162 | 110 251 | 159 027 | 78 309 | 451 711 | 35 558 | 38 354 | 27 377 | |
42 |
- | - | - | - | - | 0 | 100 000 | - | - | 200 000 | - | - | - | 400 000 | - | - | - | |
43 |
- | 0 | 10 090 | 19 858 | 10 099 | 0 | 13 511 | 4 878 | 4 864 | 1 310 | 285 | - | 3 024 | - | - | - | - | |
430/8 |
- | 0 | 10 090 | 19 858 | 10 099 | 0 | 13 511 | 4 878 | 4 864 | 1 310 | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 285 | - | 3 024 | - | - | - | - | |
44 |
3 574 | 7 665 | 2 905 | 3 368 | 1 174 | 1 526 | 22 854 | 922 | 1 700 | 2 560 | 485 | 3 193 | 1 286 | 346 | 1 201 | 10 567 | 1 399 | |
440/4 |
3 574 | 7 665 | 2 905 | 3 368 | 1 174 | 1 526 | 22 854 | 922 | 1 700 | 2 560 | 485 | 3 193 | 1 286 | 346 | 1 201 | 10 567 | 1 399 | |
45 |
90 672 | 22 991 | 89 628 | 27 002 | 55 055 | 5 173 | 34 484 | 30 245 | 28 853 | 116 870 | 34 640 | 31 732 | 50 520 | 28 222 | 12 183 | 7 922 | 8 373 | |
450/3 |
89 002 | 22 991 | 89 628 | 27 002 | 55 055 | 5 173 | 34 484 | 30 245 | 27 351 | 115 369 | 34 640 | 30 219 | 47 390 | 26 668 | 10 639 | 3 873 | 6 887 | |
454/9 |
1 670 | - | - | - | - | - | - | - | 1 502 | 1 501 | - | 1 513 | 3 131 | 1 554 | 1 544 | 4 049 | 1 486 | |
47/48 |
8 220 | 204 290 | 182 450 | 312 511 | 362 073 | 360 669 | - | 26 995 | 26 374 | 76 422 | 74 841 | 124 103 | 23 479 | 23 142 | 22 173 | 19 866 | 17 605 | |
492/3 |
21 563 | 13 977 | - | - | - | 0 | 2 000 | 2 000 | 2 300 | 2 000 | 2 000 | 2 422 | 2 422 | 10 101 | 500 | 1 000 | 2 413 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | 9 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
-52 080 | 190 035 | 132 925 | 195 294 | 235 854 | 95 573 | 149 185 | 110 757 | 113 013 | 263 873 | 119 756 | 107 102 | 160 858 | 70 764 | 25 126 | 39 235 | 56 660 | |
62 |
- | - | 0 | 485 | 239 | 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
15 855 | 5 755 | 6 697 | 16 105 | 17 554 | 18 925 | 27 505 | 9 268 | 15 446 | 303 | 3 471 | 303 | 6 459 | 7 702 | 7 441 | 7 448 | 9 214 | |
640/8 |
705 | 353 | 406 | 4 768 | 700 | 687 | 269 | 695 | 702 | 2 069 | 1 632 | 1 754 | 1 035 | 1 649 | 818 | 606 | 306 | |
66A |
- | - | - | - | - | 0 | 13 902 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
-68 640 | 183 927 | 125 823 | 173 936 | 217 361 | 75 161 | 107 510 | 100 794 | 96 865 | 261 501 | 114 653 | 105 044 | 153 365 | 61 413 | 16 867 | 31 181 | 47 141 | |
75/76B |
1,3 M | 12 629 | 761 806 | 58 | 100 005 | 304 934 | 154 825 | 150 377 | 151 454 | 55 | 50 779 | 2 850 | 401 622 | 750 063 | 27 | 33 | 2 | |
75 |
69 977 | 12 629 | 48 | 58 | 100 005 | 304 934 | 154 825 | 150 377 | 151 454 | 55 | 50 779 | 2 850 | 401 622 | 750 063 | 27 | 33 | 2 | |
76B |
1,2 M | 0 | 761 758 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
8 217 | 14 466 | 35 815 | 36 111 | 35 214 | 26 136 | 24 783 | 28 165 | 15 906 | 45 721 | 32 032 | 33 770 | 44 038 | 26 987 | 1 785 | 1 275 | 1 201 | |
65 |
8 217 | 14 466 | 35 815 | 36 111 | 35 214 | 26 136 | 24 783 | 28 165 | 15 906 | 45 721 | 32 032 | 33 770 | 44 038 | 26 987 | 1 785 | 1 275 | 1 201 | |
9903 |
1,2 M | 182 090 | 851 814 | 137 882 | 282 152 | 353 960 | 237 552 | 223 006 | 232 412 | 215 834 | 133 399 | 74 125 | 510 949 | 784 489 | 15 109 | 29 939 | 45 941 | |
67/77 |
109 602 | 58 372 | 98 242 | 36 325 | 46 951 | 13 748 | 27 613 | 28 251 | 25 659 | 125 671 | 30 271 | 26 318 | 45 895 | 25 723 | 3 698 | 7 582 | 15 951 | |
9904 |
1,1 M | 123 718 | 753 572 | 101 558 | 235 201 | 340 212 | 209 939 | 194 755 | 206 754 | 90 163 | 103 128 | 47 808 | 465 054 | 758 766 | 11 411 | 22 357 | 29 990 | |
9905 |
1,1 M | 123 718 | 753 572 | 101 558 | 235 201 | 340 212 | 209 939 | 194 755 | 206 754 | 90 163 | 103 128 | 47 808 | 465 054 | 758 766 | 11 411 | 22 357 | 29 990 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
1,1 M | 123 718 | 753 572 | 101 558 | 235 201 | 340 212 | 209 939 | 194 755 | 206 754 | 90 163 | 103 128 | 47 808 | 465 054 | 758 766 | 11 411 | 22 357 | 29 990 | |
791/2 |
0 | 465 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 795 000 | - | - | - | - | - | |
691/2 |
1,1 M | 123 718 | 753 572 | 101 558 | 235 201 | 340 212 | 209 939 | 194 755 | 206 754 | 90 163 | 103 128 | 47 808 | 465 054 | 758 766 | 11 411 | 19 957 | 29 990 | |
6920 |
- | - | - | - | - | 0 | 10 497 | 9 738 | 10 338 | 4 508 | 5 160 | 2 390 | - | 23 140 | - | 361 | 1 500 | |
6921 |
1,1 M | 123 718 | 753 572 | 101 558 | 235 201 | 340 212 | 199 442 | 185 017 | 196 416 | 85 655 | 97 969 | 45 417 | 465 054 | 735 626 | 11 411 | 19 596 | 28 491 | |
694/7 |
0 | 465 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 795 000 | - | - | - | 2 400 | - | |
694 |
0 | 465 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 795 000 | - | - | - | 2 400 | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 09-04-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma abrégé | 09-04-2026 | 2026-00082101 | |
| 30-09-2024 | schéma abrégé | 15-05-2025 | 2025-00096278 | |
| 30-09-2023 | schéma abrégé | 19-04-2024 | 2024-00065656 | |
| 30-09-2022 | schéma abrégé | 02-05-2023 | 2023-00080227 | |
| 30-09-2021 | schéma abrégé | 11-03-2022 | 2022-07600523 | |
| 30-09-2020 | schéma abrégé | 30-04-2021 | 2021-13200359 | |
| 30-09-2019 | schéma abrégé | 29-06-2020 | 2020-25200543 | |
| 30-09-2018 | schéma abrégé | 10-05-2019 | 2019-13100571 | |
| 30-09-2017 | schéma abrégé | 30-03-2018 | 2018-09400303 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 17-03-2017 | 2017-06700165 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 15-03-2016 | 2016-06600103 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 10-04-2015 | 2015-09700590 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 28-04-2014 | 2014-11500094 | |
| 30-09-2012 | schéma abrégé | 03-05-2013 | 2013-11700019 | |
| 30-09-2011 | schéma abrégé | 12-03-2012 | 2012-06000273 | |
| 30-09-2010 | schéma abrégé | 30-03-2011 | 2011-07300578 | |
| 30-09-2009 | schéma abrégé | 30-04-2010 | 2010-10600576 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -52 785 | 189 682 | 132 519 | 190 040 | 234 915 | 94 086 | 135 015 | 110 062 | 112 311 | 261 804 | 118 124 | 105 348 | 159 824 | 69 115 | 24 308 | 38 629 | 56 355 | ||
| 1,1 M | 129 473 | 760 268 | 117 662 | 252 755 | 359 137 | 237 444 | 204 023 | 222 200 | 90 467 | 106 600 | 48 111 | 471 513 | 766 468 | 18 852 | 29 805 | 39 204 | ||
| 43 600 | 13 300 | -50 000 | 1 975 | 8 663 | 13 991 | 90 525 | 0 | 38 616 | 0 | 3 168 | 50 000 | 0 | 2,6 M | 0 | 1 017 | 36 641 | ||
| -118 881 | -48 801 | -562 455 | 156 226 | 429 723 | -26 927 | -35 340 | 185 783 | -20 292 | 11 968 | -194 015 | -50 618 | 86 353 | 139 021 | 54 769 | 682 | - | ||
| 3,7 M | 22 549 | 357 398 | 597 130 | 481 443 | 237 351 | 609 705 | 548 884 | 345 161 | 161 277 | 270 811 | 167 801 | 249 190 | -214 644 | 66 903 | 48 551 | 23 577 | ||
| 96,8 % | 91,5 % | 91,4 % | 61,6 % | 59,5 % | 57,7 % | 65,4 % | 63,3 % | 61,1 % | 52,3 % | 52,4 % | 49,9 % | 51,8 % | 37,1 % | 68,9 % | 63,5 % | 62,0 % | ||
| 37,46 | 1,10 | 2,25 | 2,65 | 2,12 | 1,65 | 4,57 | 9,71 | 6,59 | 1,41 | 3,46 | 2,06 | 4,18 | 0,52 | 2,88 | 2,27 | 1,86 | ||
| 37,40 | 1,10 | 2,25 | 2,65 | 2,12 | 1,65 | 4,57 | 9,71 | 6,59 | 1,41 | 3,46 | 2,06 | 4,18 | 0,52 | 2,88 | 2,27 | 1,86 | ||
| 0,03 | 0,09 | 0,09 | 0,62 | 0,68 | 0,73 | 0,53 | 0,58 | 0,64 | 0,91 | 0,91 | 1,01 | 0,93 | 1,69 | 0,45 | 0,57 | 0,61 | ||
| 29,0 % | 4,6 % | 24,9 % | 4,5 % | 10,8 % | 17,6 % | 9,1 % | 9,3 % | 10,9 % | 5,3 % | 6,4 % | 3,2 % | 30,3 % | 70,9 % | 14,3 % | 32,6 % | 61,7 % | ||
| 28,1 % | 4,2 % | 22,8 % | 2,8 % | 6,4 % | 10,2 % | 5,9 % | 5,9 % | 6,6 % | 2,8 % | 3,4 % | 1,6 % | 15,7 % | 26,3 % | 9,8 % | 20,7 % | 38,3 % | ||
| -6,42 | 13,11 | 3,70 | 5,26 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 43 600 € | 13 300 € | - | 1 975 € |
| 15 855 € | 5 755 € | 6 697 € | 16 105 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 68 640 €, après un bénéfice de 183 927 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2009.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 8,5 % à 3,2 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 30-09-2024. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| Bellevue Spur
siège depuis le 07-12-2021 · fondée en 2021 |
total du bilan 629 818 € (2025) 0778.363.434 |
Le réseau part des dirigeants de BL Project. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Passendalestraat 115 siège 8980 Zonnebeke | 30-10-2008 | 2.175.223.812 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 33019D0609/00Z000 | 99 m² | 1 · 329 m² | 2,2 m |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0807.482.834
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.