Pertes
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 116 jours après la fin du délai.
Plus de capitaux propres que 89 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 78 216 € · 39 400 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 36 % en liquidité, 19 % en rentabilité et 39 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 686 entreprises avaient le même profil que B2C aujourd'hui. Chaque point représente 7 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à B2C : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 686 entreprises, pas d'une prévision pour B2C. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les dettes à court terme représentent 0,8 % et la trésorerie 0,4 % du total du bilan. 10,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 45 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| B2C Mouscron | 573 226 € | 5 534 € | 89,2 % | - |
| GUY VAN GENECHTEN MGMT Saint-Nicolas | 538 247 € | 5 852 € | 94,8 % | - |
| CERVUS BUSINESS SERVICES Woluwe-Saint-Lambert | 661 770 € | 6 219 € | 21,5 % | - |
| XAVIER DETHIER Overijse | 515 885 € | 4 830 € | 88,8 % | - |
| ABF Kempen Westerlo | 482 298 € | 5 050 € | 99,3 % | - |
| ACE AUDIT Gand | 528 548 € | 6 911 € | 97,6 % | - |
| JAMATIEL Bree | 547 677 € | 5 034 € | 96,5 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que B2C : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 482 000 € et 662 000 €, constituées entre 2010 et 2014.
B2C dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 148 310 € en 2013 à 5 534 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 26 000 €. Estimé : probablement entre 12 000 € et 51 000 €.
Au-dessus de 88 % des 39 368 entreprises en 2025.
Au-dessus de 83 % des 36 335 entreprises en 2024.
Au-dessus de 19 % des 38 523 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||
20/58 |
573 226 | 660 626 | 909 173 | 170 889 | 189 732 | 283 707 | 325 132 | 407 053 | 494 322 | 566 565 | 665 357 | 652 457 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 618 | |
21/28 |
27 114 | 27 114 | 27 114 | 40 743 | 76 863 | 143 983 | 197 972 | 284 979 | 380 358 | 459 015 | 526 310 | 587 331 | |
21 |
- | - | - | - | 30 240 | 105 240 | 181 293 | 257 345 | 330 240 | 405 240 | 480 240 | 555 240 | |
22/27 |
23 013 | 23 013 | 23 013 | 36 075 | 41 955 | 34 075 | 12 012 | 24 603 | 47 090 | 50 753 | 43 070 | 28 474 | |
22 |
- | - | - | 5 130 | 7 695 | 10 635 | 749 | 1 124 | 1 499 | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | 264 | 7 375 | 14 486 | 21 597 | - | |
24 |
23 013 | 23 013 | 23 013 | 30 945 | 34 259 | 23 439 | 11 262 | 14 234 | 20 253 | 9 322 | 21 473 | 28 474 | |
28 |
4 101 | 4 101 | 4 101 | 4 668 | 4 668 | 4 668 | 4 668 | 3 031 | 3 028 | 3 022 | 3 000 | 3 000 | |
29/58 |
546 112 | 633 512 | 882 059 | 130 145 | 112 869 | 139 725 | 127 160 | 122 074 | 113 964 | 107 550 | 139 047 | 65 126 | |
40/41 |
543 743 | 547 638 | 749 164 | 59 330 | 61 510 | 117 917 | 96 771 | 13 855 | 30 265 | 12 573 | 12 450 | - | |
40 |
6 848 | 11 924 | 12 299 | 52 126 | 55 145 | 49 583 | 11 492 | 9 632 | 24 888 | 7 545 | 8 170 | - | |
41 |
536 895 | 535 714 | 736 865 | 7 204 | 6 365 | 68 334 | 85 279 | 4 223 | 5 377 | 5 028 | 4 280 | - | |
50/53 |
124 | 58 309 | 58 147 | 33 169 | 14 255 | 10 386 | 18 100 | 102 056 | 82 540 | 91 600 | 55 535 | 29 000 | |
54/58 |
2 245 | 27 565 | 74 748 | 35 200 | 35 806 | 8 988 | 12 289 | 5 769 | 575 | 3 377 | 70 619 | 4 715 | |
490/1 |
- | - | - | 2 447 | 1 298 | 2 434 | - | 393 | 585 | - | 443 | 31 411 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||
10/49 |
573 226 | 660 626 | 909 173 | 170 889 | 189 732 | 283 707 | 325 132 | 407 053 | 494 322 | 566 565 | 665 357 | 652 457 | |
10/15 |
511 270 | 511 367 | 513 703 | 91 712 | 91 762 | 84 494 | 79 506 | 69 411 | 75 095 | 68 426 | 62 686 | 30 983 | |
10/11 |
40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | |
13 |
196 941 | 196 941 | 196 941 | 37 722 | 37 722 | 37 722 | 37 722 | 31 056 | 31 056 | 27 722 | 22 250 | - | |
130/1 |
- | - | - | 4 000 | 4 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 3 500 | - | |
1311 |
- | - | - | 4 000 | 4 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
177 941 | 177 941 | 177 941 | 18 722 | 18 722 | 18 722 | 18 722 | 22 056 | 22 056 | 18 722 | 18 750 | - | |
133 |
19 000 | 19 000 | 19 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | - | - | |
14 |
274 330 | 274 426 | 276 762 | 13 990 | 14 040 | 6 772 | 1 784 | -1 645 | 4 039 | 704 | 436 | -9 017 | |
16 |
53 073 | 53 073 | 53 073 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
53 073 | 53 073 | 53 073 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
8 882 | 96 186 | 342 396 | 79 177 | 97 970 | 199 214 | 245 627 | 337 642 | 419 227 | 498 139 | 602 671 | 621 474 | |
17 |
- | - | - | - | - | 31 899 | 106 904 | 185 413 | 264 562 | 348 417 | 443 814 | 511 016 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | 31 899 | 106 904 | 185 413 | 264 562 | 348 417 | 399 814 | 451 016 | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 44 000 | 60 000 | |
42/48 |
4 573 | 91 877 | 138 087 | 57 868 | 72 970 | 131 314 | 138 722 | 152 229 | 150 733 | 144 151 | 158 857 | 104 032 | |
42 |
- | - | - | - | 31 899 | 75 005 | 78 509 | 79 149 | 83 855 | 81 773 | 71 743 | 63 043 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - | - | |
44 |
- | - | 1 210 | 14 689 | 6 617 | 25 927 | 18 283 | 38 054 | 20 882 | 13 121 | 15 361 | 20 558 | |
440/4 |
- | - | 1 210 | 14 689 | 6 617 | 25 927 | 18 283 | 38 054 | 20 882 | 13 121 | 15 361 | 20 558 | |
46 |
- | - | - | - | - | 584 | 584 | 746 | 342 | - | - | - | |
45 |
4 573 | 91 877 | 91 877 | 43 178 | 34 454 | 29 798 | 41 346 | 34 280 | 45 650 | 49 258 | 59 374 | 18 919 | |
450/3 |
4 573 | 91 877 | 91 877 | 17 218 | 10 855 | 4 108 | 13 432 | 5 839 | 13 776 | 15 562 | 27 480 | - | |
454/9 |
- | - | - | 25 960 | 23 599 | 25 691 | 27 914 | 28 441 | 31 875 | 33 696 | 31 894 | 18 919 | |
47/48 |
- | - | 45 000 | - | - | - | - | - | - | - | 12 380 | 1 512 | |
492/3 |
4 309 | 4 309 | 204 309 | 21 309 | 25 000 | 36 000 | - | - | 3 931 | 5 571 | - | 6 426 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||
76A |
- | - | 8 667 | - | - | - | 480 | - | - | - | - | - | |
9900 |
5 534 | -1 638 | 761 659 | 230 013 | 251 738 | 255 977 | 300 962 | 271 590 | 279 562 | 308 158 | 348 997 | 148 310 | |
62 |
- | - | 130 692 | 163 845 | 131 733 | 144 225 | 145 282 | 144 272 | 138 389 | 157 321 | 164 874 | 87 118 | |
630 |
- | - | - | 45 619 | 85 408 | 84 048 | 88 644 | 98 539 | 97 487 | 95 612 | 89 730 | 51 120 | |
631/4 |
5 076 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
528 | 605 | 11 816 | 9 947 | 6 984 | 5 483 | 10 992 | 11 399 | 11 281 | 12 252 | 6 685 | 762 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | 4 802 | - | - | 5 495 | - | - | |
9901 |
-70 | -2 243 | 619 152 | 10 602 | 27 612 | 22 222 | 51 242 | 17 380 | 32 405 | 42 973 | 87 708 | 9 311 | |
75/76B |
303 | 266 | 0 | 1 | 8 | 13 | 88 | 88 | 265 | 434 | 95 | 4 | |
75 |
303 | 266 | 0 | 1 | 8 | 13 | 88 | 88 | 265 | 434 | 95 | 4 | |
65/66B |
329 | 279 | 7 211 | 5 249 | 15 270 | 13 161 | 27 802 | 19 248 | 18 470 | 24 099 | 24 795 | 18 331 | |
65 |
329 | 279 | 7 211 | 5 249 | 15 270 | 13 161 | 27 802 | 19 248 | 18 470 | 24 099 | 24 795 | 18 331 | |
9903 |
-97 | -2 257 | 611 941 | 5 355 | 12 351 | 9 074 | 23 528 | -1 780 | 14 200 | 13 814 | 63 008 | -9 016 | |
680 |
- | - | 53 073 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
67/77 |
- | 80 | 91 877 | 5 404 | 5 083 | 4 086 | 13 433 | 3 904 | 7 531 | 6 887 | 17 306 | 1 | |
9904 |
-97 | -2 336 | 466 991 | -50 | 7 268 | 4 988 | 10 095 | -5 684 | 6 669 | 3 464 | 45 703 | -9 017 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | 3 334 | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | 159 219 | - | - | - | - | - | 3 334 | - | 18 750 | - | |
9905 |
-97 | -2 336 | 307 772 | -50 | 7 268 | 4 988 | 13 429 | -5 684 | 3 334 | 3 464 | 26 953 | -9 017 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||
9906 |
274 330 | 274 426 | 321 762 | 13 990 | 14 040 | 6 772 | 11 784 | -1 645 | 4 039 | 6 204 | 17 936 | -9 017 | |
14P |
274 426 | 276 762 | 13 990 | 14 040 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | 10 000 | - | - | 5 500 | 3 500 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 500 | 3 500 | - | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | 10 000 | - | - | 5 000 | - | - | |
694/7 |
- | - | 45 000 | - | - | - | - | - | - | - | 14 000 | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 000 | - | |
695 |
- | - | 45 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||
9087 |
- | - | 2 | 4,8 | 4,3 | 4,1 | 4,1 | 4 | 4,3 | 4,4 | 4,4 | 2,6 | |
Heures prestées1013 |
- | - | 3 000 | 6 660 | 5 229 | 5 346 | 5 280 | 5 264 | 5 605 | 5 823 | 5 659 | 3 118 | |
| Document | |||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 29-05-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 29 jours après le délai. Déposés le 29 mai 2026, délai 30 avril 2026 (7 mois après la clôture du 30 septembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00130512.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 29-05-2026 | 2026-00130512 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 30-04-2025 | 2025-00088040 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 30-04-2024 | 2024-00082703 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20412121 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-64400366 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 24-11-2020 | 2020-72100549 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 14-11-2019 | 2019-73700235 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-57200319 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-57900246 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 30-09-2016 | 2016-63800560 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 24-08-2015 | 2015-46100175 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 28-08-2014 | 2014-52800007 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | 56 221 | 113 020 | 106 270 | 139 886 | 115 919 | 129 892 | 138 585 | 177 438 | 60 431 | ||
| - | - | - | 45 569 | 92 676 | 89 036 | 98 739 | 92 855 | 104 156 | 99 075 | 135 433 | 42 103 | ||
| - | - | 23 013 | 9 500 | 18 288 | 30 058 | 1 637 | 3 161 | 18 829 | 44 312 | 28 708 | 637 216 | ||
| -25 320 | -47 183 | - | -606 | 26 818 | -3 301 | 6 520 | 5 194 | -2 802 | -67 242 | 65 904 | - | ||
| 541 539 | 541 635 | 743 972 | 72 278 | 39 899 | 8 410 | -11 562 | -30 156 | -36 769 | -36 601 | -19 810 | -38 907 | ||
| 89,2 % | 77,4 % | 56,5 % | 53,7 % | 48,4 % | 29,8 % | 24,5 % | 17,1 % | 15,2 % | 12,1 % | 9,4 % | 4,7 % | ||
| - | 6,90 | 6,39 | 2,25 | 1,55 | 1,06 | 0,92 | 0,80 | 0,76 | 0,75 | 0,88 | 0,63 | ||
| 0,02 | 0,19 | 0,67 | 0,86 | 1,07 | 2,36 | 3,09 | 4,86 | 5,58 | 7,28 | 9,61 | 20,06 | ||
| 0,0 % | -0,5 % | 90,9 % | -0,1 % | 7,9 % | 5,9 % | 12,7 % | -8,2 % | 8,9 % | 5,1 % | 72,9 % | -29,1 % | ||
| 0,0 % | -0,4 % | 51,4 % | 0,0 % | 3,8 % | 1,8 % | 3,1 % | -1,4 % | 1,3 % | 0,6 % | 6,9 % | -1,4 % | ||
| - | - | - | 10,71 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 573 226 €, capitaux propres 511 270 €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2023 | 31-12-2021 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 5 |
| à temps plein | - | 4 |
| à temps partiel | - | 1 |
| en équivalents temps plein | - | 4,4 |
| 2 | 4,8 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 5 |
| Entrées | - | 1 |
| Sorties | - | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 23 013 € | 9 500 € |
| - | - | - | 45 619 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 70 €, plus faible que la perte de 2 243 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 14,6 % à 1,5 %. La dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
B2C n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DEGROOTE Edouard. B2C n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| EDM
siège depuis le 09-01-2018 · fondée en 2016 |
total du bilan 709 224 € (2025) 0668.605.855 |
| 6TM
siège depuis le 13-03-2017 · fondée en 2016 |
total du bilan 551 301 € (2025) 0668.606.350 |
| SUN7
siège depuis le 21-11-2013 · fondée en 2013 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 489 758 € (2025) 0542.359.464 |
| BET UNIT
siège depuis le 01-03-2019 |
fondée en 2019 0721.939.722 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| B2C-Conseils siège Clos Roger Lapébie 2, 7700 Mouscron | 01-01-2013 | 2.215.042.906 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 54432C0350/00G000 | 812 m² | 1 · 135 m² | 7,5 m · 2 |
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