ACDS
ActifFinances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00470338.
Comptes annuels 2025 déposés le 31-08-2026 à la BNB les 8 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 91 201 €, après un bénéfice de 68 867 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Industries alimentaires (NACE 10). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 14 | 21 | 22 | 28 | 26 |
| à temps plein | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 |
| à temps partiel | 1 | 8 | 9 | 14 | 11 |
| en équivalents temps plein | 13,2 | 16,5 | 16,7 | 19,5 | 18,5 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 12,8 | 15,6 | 16,6 | 18,9 | 17,6 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 9 | 13 | 15 | 15 | 13 |
| Entrées | 29 | 21 | 6 | 24 | 13 |
| Sorties | 15 | 11 | 5 | 18 | 15 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | 117 894 € | 152 065 € | 192 513 € | 164 833 € |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | - | - | - | 371 301 € | 313 507 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 191 136 € | 120 792 € | 97 145 € | 123 835 € | 56 961 € |
| Immobilisations financières | 16 € | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 35 961 € | 60 379 € | 72 425 € | 89 693 € | 104 168 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | 0,4 M € | 0,7 M € | - | - | - | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | ▼ 11,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,006 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | ▲ 16,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,002 M € | 348 € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,003 M € | ▲ 155 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | ▼ 23,7 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,003 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,07 M € | -0,09 M € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,01 M € | - | - | - | 45 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | 0 € | 5 € | 0,01 M € | - | - | - | 45 € | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,004 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,008 M € | ▲ 18,9 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,004 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,008 M € | ▲ 18,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,01 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | -0,1 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | 0,005 M € | 0,01 M € | 153 € | 0,001 M € | 0,004 M € | 0,01 M € | 0,001 M € | ▼ 96,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,06 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | -0,1 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,06 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | -0,1 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 146 817 € | 196 286 € | 318 370 € | 504 248 € | 677 028 € | 696 808 € | 674 549 € | 588 520 € | ▼ 12,8 % |
| Frais d'établissement20 | 791 € | 548 € | 304 € | 61 € | - | - | - | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 67 110 € | 107 715 € | 184 575 € | 339 766 € | 400 223 € | 424 943 € | 459 085 € | 391 964 € | ▼ 14,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 66 635 € | 107 240 € | 176 900 € | 332 075 € | 392 548 € | 417 269 € | 451 410 € | 384 289 € | ▼ 14,9 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 285 600 € | 352 246 € | 333 798 € | 371 301 € | 313 507 € | ▼ 15,6 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 24 338 € | 20 865 € | 24 492 € | 33 233 € | 18 364 € | ▼ 44,7 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 22 137 € | 19 437 € | 58 979 € | 46 876 € | 52 418 € | ▲ 11,8 % |
| Immobilisations financières28 | 475 € | 475 € | 7 675 € | 7 691 € | 7 675 € | 7 675 € | 7 675 € | 7 675 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 78 916 € | 88 023 € | 133 491 € | 164 421 € | 276 805 € | 271 865 € | 215 464 € | 196 556 € | ▼ 8,8 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 32 246 € | 49 022 € | 38 995 € | 52 008 € | 69 251 € | 59 105 € | 92 576 € | 77 298 € | ▼ 16,5 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 52 008 € | 69 251 € | 59 105 € | 92 576 € | 77 298 € | ▼ 16,5 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 21 127 € | 11 391 € | 26 491 € | 95 236 € | 123 660 € | 116 698 € | 78 876 € | 49 928 € | ▼ 36,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 66 056 € | 96 431 € | 83 758 € | 68 129 € | 35 443 € | ▼ 48,0 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 29 180 € | 27 229 € | 32 940 € | 10 747 € | 14 485 € | ▲ 34,8 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 25 543 € | 27 521 € | 68 004 € | 11 489 € | 80 518 € | 88 597 € | 35 710 € | 59 979 € | ▲ 68,0 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 5 688 € | 3 376 € | 7 465 € | 8 303 € | 9 351 € | ▲ 12,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 146 817 € | 196 286 € | 318 370 € | 504 248 € | 677 028 € | 696 808 € | 674 549 € | 588 520 € | ▼ 12,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 37 055 € | 66 751 € | 96 479 € | 106 693 € | 167 600 € | 199 842 € | 248 611 € | 149 223 € | ▼ 40,0 % |
| Apport10/11 | 10 000 € | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | - | - | - | - | 149 000 € | 181 242 € | 230 011 € | 130 623 € | ▼ 43,2 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | 149 000 € | 181 242 € | 230 011 € | 130 623 € | ▼ 43,2 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 27 055 € | 48 151 € | 77 879 € | 88 093 € | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 109 762 € | 129 534 € | 221 891 € | 397 555 € | 509 428 € | 496 966 € | 425 938 € | 439 297 € | ▲ 3,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 28 975 € | 25 247 € | 21 774 € | 112 336 € | 97 408 € | 126 510 € | 149 300 € | 113 537 € | ▼ 24,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 112 336 € | 97 408 € | 126 510 € | 149 300 € | 113 537 € | ▼ 24,0 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 80 787 € | 104 287 € | 200 117 € | 285 219 € | 412 020 € | 370 456 € | 276 637 € | 325 760 € | ▲ 17,8 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 35 500 € | 20 486 € | 25 555 € | 43 212 € | 51 296 € | ▲ 18,7 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | 6 741 € | - | 13 631 € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | 6 741 € | - | 13 631 € | - |
| Dettes commerciales44 | 61 272 € | 63 015 € | 131 965 € | 143 833 € | 263 150 € | 189 450 € | 163 039 € | 196 531 € | ▲ 20,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 143 833 € | 263 150 € | 189 450 € | 163 039 € | 196 531 € | ▲ 20,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 92 886 € | 76 968 € | 133 100 € | 70 386 € | 64 302 € | ▼ 8,6 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 12 498 € | 789 € | 18 081 € | 1 114 € | 3 235 € | ▲ 190 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 80 388 € | 76 179 € | 115 019 € | 69 272 € | 61 067 € | ▼ 11,8 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 13 000 € | 51 416 € | 15 610 € | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 27 055 € | 21 097 € | 29 728 € | 10 214 € | 60 907 € | 32 243 € | 48 769 € | -99 389 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 5 635 € | 13 648 € | 19 347 € | 35 961 € | 60 379 € | 72 425 € | 89 693 € | 104 168 € | ▲ 16,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 32 689 € | 34 745 € | 49 074 € | 46 175 € | 121 286 € | 104 667 € | 138 462 € | 4 779 € | ▼ 96,5 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -54 254 € | -96 206 € | -191 152 € | -120 836 € | -97 145 € | -123 835 € | -37 047 € | ▲ 70,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 1 978 € | 40 483 € | -56 515 € | 69 029 € | 8 079 € | -52 887 € | 24 269 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 122 entreprises avaient le même profil que ACDS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 6,6 % avaient fait faillite et 86,1 % existaient encore.
- Petite
- 5 à 10 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- perte d'au moins 10 % du bilan
Encore 2,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à ACDS : 4,7 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 122 entreprises, pas d'une prévision pour ACDS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Dépôts à la Banque nationale (8)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 31-08-2026 | 2026-00470338 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 31-08-2025 | 2025-00454877 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 29-08-2024 | 2024-00408377 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 30-08-2023 | 2023-00393502 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-08-2022 | 2022-20420274 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 19-08-2021 | 2021-50200089 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 26-08-2020 | 2020-44400205 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 07-08-2019 | 2019-43700278 |