Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Chaque exercice de 2019 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2023 a été la plus lourde.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 7 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 3 % d'entre elles en solvabilité, 4 % en liquidité, 4 % en rentabilité et 24 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-11-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 008 entreprises avaient le même profil que 7VORTEX aujourd'hui. Chaque point représente 16 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à 7VORTEX est plus basse : 0,7 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur 7VORTEX que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 008 entreprises, pas d'une prévision pour 7VORTEX. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,11 (0,15 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 789,4 % et la trésorerie 5,4 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 20 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| 7VORTEX Rixensart | 34 552 € | -16 923 € | -689,4 % | - |
| ACTARIUS Villers-la-Ville | 39 849 € | -3 066 € | -60,4 % | - |
| MERIAS Genappe | 35 727 € | -7 859 € | 45,1 % | - |
| CreAction Services Chaumont-Gistoux | 43 006 € | -20 403 € | 47,9 % | - |
| Desseille Management Lasne | 28 140 € | -11 592 € | -1215,2 % | - |
| Venturprise Rebecq | 28 150 € | 313 € | 20,5 % | - |
| PELAO Chaumont-Gistoux | 44 183 € | -25 077 € | 75,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que 7VORTEX : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 28 100 € et 44 200 €, constituées entre 2015 et 2018.
7VORTEX dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -17 157 € en 2017 à -16 923 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
En dessous de 95 % des 39 364 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 38 048 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||
20/58 |
34 552 | 58 252 | 64 495 | 110 740 | 126 211 | 158 443 | 124 509 | 91 454 | |
21/28 |
3 541 | 20 376 | 22 882 | 52 190 | 83 340 | 110 744 | 86 826 | 63 882 | |
21 |
- | - | 931 | 25 727 | 55 878 | 85 903 | 60 065 | 62 008 | |
22/27 |
2 041 | 3 376 | 4 951 | 9 463 | 10 462 | 7 841 | 9 761 | 1 874 | |
24 |
- | 355 | 756 | 2 969 | 3 602 | - | 941 | 1 874 | |
26 |
2 041 | 3 021 | 4 195 | 6 494 | 6 860 | 7 841 | 8 820 | - | |
28 |
1 500 | 17 000 | 17 000 | 17 000 | 17 000 | 17 000 | 17 000 | - | |
29/58 |
31 011 | 37 876 | 41 613 | 58 550 | 42 871 | 47 699 | 37 683 | 27 572 | |
3 |
28 150 | 28 149 | 28 150 | 28 149 | 28 150 | 24 706 | 24 706 | 22 396 | |
30/36 |
28 150 | 28 149 | 28 150 | 28 149 | 28 150 | 24 706 | 24 706 | 22 396 | |
40/41 |
550 | 4 094 | 4 327 | 11 455 | 5 578 | 19 644 | 2 229 | 982 | |
40 |
550 | 3 752 | 3 851 | 11 345 | 5 578 | 16 672 | - | - | |
41 |
- | 342 | 476 | 110 | - | 2 972 | 2 229 | 982 | |
54/58 |
1 863 | 5 336 | 6 476 | 16 586 | 9 143 | 3 349 | 6 332 | 4 194 | |
490/1 |
448 | 297 | 2 660 | 2 360 | - | - | 4 416 | - | |
| Bilan : passif | |||||||||
10/49 |
34 552 | 58 252 | 64 495 | 110 740 | 126 211 | 158 443 | 124 509 | 91 454 | |
10/15 |
-238 199 | -202 544 | -197 629 | -115 849 | -90 021 | -61 675 | -4 262 | -15 909 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
14 |
-256 799 | -221 144 | -216 229 | -138 888 | -108 621 | -80 275 | -22 862 | -34 509 | |
15 |
- | - | - | 4 439 | - | - | - | - | |
17/49 |
272 751 | 260 796 | 262 124 | 226 589 | 216 232 | 220 118 | 128 771 | 107 363 | |
42/48 |
272 751 | 260 796 | 262 124 | 221 496 | 216 232 | 220 118 | 128 771 | 107 363 | |
44 |
688 | 724 | 1 539 | 6 242 | 2 287 | 15 271 | 8 277 | 15 171 | |
440/4 |
688 | 724 | 1 539 | 6 242 | 2 287 | 15 271 | 8 277 | 15 171 | |
45 |
126 | - | - | 64 | 174 | 73 | 124 | - | |
450/3 |
126 | - | - | 64 | 174 | 73 | 124 | - | |
47/48 |
271 937 | 260 072 | 260 585 | 215 190 | 213 771 | 204 774 | 120 370 | 92 192 | |
492/3 |
- | - | - | 5 093 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||
9900 |
-16 923 | -1 471 | -54 667 | -8 037 | 3 855 | -25 137 | 32 695 | -17 157 | |
630 |
1 335 | 2 506 | 29 308 | 32 365 | 31 207 | 31 945 | 20 765 | 17 310 | |
640/8 |
91 | 173 | 70 | 64 | 174 | 273 | 124 | - | |
9901 |
-18 349 | -4 150 | -84 045 | -40 466 | -27 526 | -57 355 | 11 806 | -34 467 | |
75/76B |
30 | 4 | 7 894 | 10 896 | 231 | 25 | - | - | |
75 |
30 | 4 | 7 894 | 10 896 | 231 | 25 | - | - | |
65/66B |
17 336 | 769 | 1 190 | 697 | 1 050 | 83 | 159 | 42 | |
65 |
336 | 769 | 1 190 | 697 | 1 050 | 83 | 159 | 42 | |
66B |
17 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-35 655 | -4 915 | -77 341 | -30 267 | -28 345 | -57 413 | 11 647 | -34 509 | |
9904 |
-35 655 | -4 915 | -77 341 | -30 267 | -28 345 | -57 413 | 11 647 | -34 509 | |
9905 |
-35 655 | -4 915 | -77 341 | -30 267 | -28 345 | -57 413 | 11 647 | -34 509 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||
9906 |
-256 799 | -221 144 | -216 229 | -138 888 | -108 621 | -80 275 | -22 862 | -34 509 | |
14P |
-221 144 | -216 229 | -138 888 | -108 621 | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-11-2025 | schéma micro | 29-06-2026 | 2026-00238748 | |
| 30-11-2024 | schéma micro | 26-06-2025 | 2025-00181278 | |
| 30-11-2023 | schéma micro | 28-06-2024 | 2024-00216527 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20363857 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-60400287 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 28-09-2020 | 2020-56100191 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 28-08-2019 | 2019-53100361 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 23-08-2018 | 2018-51900033 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -17 014 | -1 644 | -54 737 | -8 101 | 3 681 | -25 410 | 32 571 | -17 157 | ||
| -34 320 | -2 409 | -48 033 | 2 098 | 2 862 | -25 468 | 32 412 | -17 199 | ||
| 1 500 | 0 | - | 1 215 | 3 803 | 55 863 | 43 709 | 80 150 | ||
| -3 473 | -1 140 | - | 7 443 | 5 794 | -2 983 | 2 138 | - | ||
| -241 740 | -222 920 | -220 511 | -162 946 | -173 361 | -172 419 | -91 088 | -79 791 | ||
| -689,4 % | -347,7 % | -306,4 % | -104,6 % | -71,3 % | -38,9 % | -3,4 % | -17,4 % | ||
| 0,11 | 0,15 | 0,16 | 0,26 | 0,20 | 0,22 | 0,29 | 0,26 | ||
| 0,01 | 0,04 | 0,05 | 0,14 | 0,07 | 0,10 | 0,10 | 0,05 | ||
| -103,2 % | -8,4 % | -119,9 % | -27,3 % | -22,5 % | -36,2 % | 9,4 % | -37,7 % | ||
| -50,64 | -2,14 | -46,00 | -11,62 | - | - | - | - |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-11-2025 | 30-11-2024 | 30-11-2023 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 1 215 € |
| Immobilisations financières | 1 500 € | - | - | - |
| 1 335 € | 2 506 € | 29 308 € | 32 365 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 18 349 €, plus lourde que la perte de 4 150 € en 2024.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (272 751 €) dépassent le total du bilan (34 552 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 30-11-2024.
| Nom | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Firstday GmbHDE | 67 % | |||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de 7VORTEX. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-06-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue des Merisiers 4 siège 1332 Rixensart 1813005 Autres activités graphiques | 12-01-2017 | 2.261.757.809 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25033A0553/00A000 | 1 170 m² | 1 · 121 m² | 14,9 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.