Moins de capitaux propres que 85 % du secteur services financiers. Médiane du secteur 580 572 € · 6 709 entreprises.
Institution financière : hors modèleProbabilité de faillite : secteur hors du modèle
Score Checked
Hors du modèle général
Score Checked
Plus le score Checked (de 0 à 100) est élevé, plus la probabilité que l'entreprise fasse faillite dans les douze mois est faible. Cette probabilité fixe la classe, de Critique à Excellent, et au sein de la classe compte aussi la performance face aux entreprises comparables. Avec un score bas, convenez d'un délai de paiement plus court, d'un acompte ou d'une garantie.
Modèle non applicable aux institutions financières
Le score Checked mesure la liquidité, l'endettement et les marges selon les normes des sociétés commerciales et industrielles. Une banque, un assureur ou un holding financier a un bilan tout autre. Ces ratios et le score n'ont donc pas de sens ici. Il n'y a pas non plus de solidité financière.
Probabilité de faillite dans les 12 mois
Probabilité de faillite
C'est la probabilité que l'entreprise fasse faillite dans les douze mois, estimée à partir des registres, des comptes annuels et du Moniteur belge. À 0,2 %, environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite. Plus elle est élevée, plus le délai de paiement à convenir doit être court.
L'entreprise est une institution financière : une banque, un assureur ou un holding financier. Son bilan fonctionne autrement que celui d'une société commerciale ou industrielle. Une probabilité de faillite tirée du modèle général serait ici trompeuse.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Deux signaux.
augmente le risqueneutre
augmente le risque · Jeune entreprise
Constituée en 2025, il y a un an. Les jeunes entreprises font plus souvent faillite que les entreprises établies ; le risque est le plus élevé entre 2 et 8 ans après la constitution.
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 08-07-2026, soit 23 jours avant l'échéance.
Transfert du siège social au sein de Torhout
Nouveau siège : Koningsdreef 9, 8820 Torhout · Siège précédent : Doornstraat 49, 8820 Torhout · Représentants permanents : Jurgen COENE, Stijn PUYPE et Gauthier MOUREAU · Réunion du conseil du 08-06-2026 · Acte du Moniteur
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:1018562059
Constitution
Capital de départ de 3 000 €, 1 000 actions · Fondateur : DELEY Cedric · Nomination : DELEY Cedric (administrateur non statutaire) · publié le 14-01-2025 · Acte du Moniteur
Les entreprises comparables sont celles de même activité (code NACE) et, lorsque c'est précisé, de même taille, auxquelles l'entreprise est comparée. Un percentile indique combien d'entre elles font moins bien.
même activité principale, taille et âge comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que 3DC : « Activités de société holding » (NACE 64210). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 65 700 € et 82 900 €, constituées entre 2024 et 2025.
3DC est une institution financière. Le modèle de faillite est entraîné sur des sociétés commerciales et industrielles et ne s'applique pas ici. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 57 448 € et un résultat net de 54 448 €.
La solvabilité se classe au-dessus de 75 % des 6 708 entreprises du même secteur (NACE 64, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2025 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
schéma abrégé, déposés le 08-07-2026, 23 jours avant la fin du délai
Schéma abrégé et micro
Les petites entreprises peuvent déposer des comptes abrégés ou selon le schéma micro. Le chiffre d'affaires et d'autres détails y manquent souvent. La loi le permet, ce ne sont donc pas des données manquantes.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Bilan
total du bilan 73 086 € au 31-12-2025
Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
Position dans le secteur
Entreprises comparables
Les entreprises comparables sont celles de même activité (code NACE) et, lorsque c'est précisé, de même taille, auxquelles l'entreprise est comparée. Un percentile indique combien d'entre elles font moins bien.
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Une société dépose ses comptes annuels à la Banque nationale au plus tard sept mois après la clôture de l'exercice. Des dépôts tardifs répétés sont un signal d'alerte.
par exercice, calculés à partir des comptes annuels
Poste
Évolution
2025
4 423
78,6 %
94,8 %
74,5 %
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Investissements
acquisitions d'immobilisations
Investissements
Les investissements sont ce que l'entreprise a acheté sur l'exercice en bâtiments, machines, logiciels et autres actifs immobilisés. S'ils dépassent les amortissements, elle se développe. S'ils restent des années en dessous, elle vit sur ses acquis.
Poste
2025
Immobilisations corporelles
4 423 €
302 €
Source : annexe des comptes annuels 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur 3DC
La part des dettes dans le total du bilan est de 21,4 %.
Administration & actionnariat
Administration
Dirigeants
De nombreux changements d'administrateurs en peu de temps sont une raison de suivre l'entreprise de près.
Chaque barre est une période dans une fonction, de la nomination à la démission ou jusqu'à aujourd'hui. Un bord gauche ouvert signifie que le mandat a commencé avant sa première mention. Un bord droit ouvert signifie que le mandat a pris fin sans date de fin mentionnée.
3DC n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DELEY Cedric. 3DC n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Le registre LEI ne mentionne aucune société mère.
Registre LEI
3DC déclare être contrôlée par des personnes physiques, sans société intermédiaire qui la consolide.
Comptes annuels 2025 déposésBNB ↗schéma abrégé · 23 jours avant l'échéance
Transfert du siège social au sein de TorhoutNouveau siège : Koningsdreef 9, 8820 Torhout · Siège précédent : Doornstraat 49, 8820 Torhout · Représentants permanents : Jurgen COENE, Stijn PUYPE et Gauthier MOUREAU · Réunion du conseil du 08-06-202610 points ▸
Chaque phrase repose sur un document de la BCE, du Moniteur belge ou de la Banque nationale. Le numéro après la phrase ouvre ce document.
3DC a été constituée le 10 janvier 2025 sous forme de SRL par une personne physique, avec un capital de départ de 3 000 €.12Le siège a déménagé à Torhout en 2026.3Depuis 2025, DELEY Cedric est administrateur non statutaire.4
ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
« Het uitoefenen van alle bestuursopdrachten, het uitoefenen van opdrachten en functies in andere ondernemingen of rechtspersonen, het… »
17 activités
Het uitoefenen van alle bestuursopdrachten, het uitoefenen van opdrachten en functies in andere ondernemingen of rechtspersonen, het optreden als vereffenaar van vennootschappen of andere rechtspersonen
Het verwerven en beheren (onder andere door associatie, fusie, inbreng, financiële tussenkomst of gelijk welke andere wijze) van participaties in eender welke vorm in alle bestaande of op te richten rechtspersonen, vennootschappen en verenigingen, het stimuleren, de planning, de coördinatie, de ontwikkelingen van en de investering in rechtspersonen en ondernemingen waarin zij al of niet een participatie aanhoudt
Het verlenen van adviezen van financiële, technische, commerciële of administratieve aard (in de meest ruime zin), onder andere op het vlak van administratie en financiën, verkoop, aankoop, productie en algemeen bestuur, met uitzondering van adviesverlening inzake beleggingen en geldplaatsingen
De aan- en verkoop, in- en uitvoer, commissiehandel en vertegenwoordiging van om het even welke goederen (in het kort: tussenpersoon in de handel)
Het beheer van eigen onroerend vermogen en de huurfinanciering van onroerende goederen aan derden, het aankopen, verkopen, ruilen, bouwen, verbouwen, onderhouden, restaureren, verhuren, huren, ter beschikking stellen, verkavelen, prospecteren en uitbaten van onroerende goederen, alsmede alle handelingen die rechtstreeks met dit voorwerp in verband staan en die van aard zijn de opbrengst van onroerende goederen te bevorderen. Alsmede het zich borg stellen voor het goede verloop van verbintenissen door derde personen die het genot zouden hebben van deze onroerende goederen
Het verwerven door inschrijving, aankoop en beheren van aandelen, obligaties, kasbons of andere roerende waarden, van welke vorm ook, van Belgische en buitenlandse, bestaande of nog op te richten vennootschappen en het beheer van een roerend vermogen, dit alles voor eigen rekening
Het toestaan van leningen en kredietopeningen aan rechtspersonen of particulieren, onder om het even welke vorm. In dit kader kan zij zich ook borg stellen of haar aval/wisselborgtocht verlenen, in de meest ruime zin. Zij kan alle handels- en financiële operaties verrichten behalve deze die wettelijk voorbehouden zijn aan kredietinstellingen
Het onderzoek, de ontwikkeling, de vervaardiging of commercialisering van nieuwe producten, nieuwe vormen van technologie en hun toepassingen
Het ontwikkelen, kopen, verkopen, in licentie nemen of geven van octrooien, knowhow en aanverwante immateriële vaste activa
Projectbegeleiding: Het faciliteren van volledige projectbegeleiding, van de initiatie- tot de afsluitingsfase, waarbij de nadruk onder andere ligt op het opleveren van projecten volgens de gewenste specificaties van de klant
Managementdiensten: Aanbod van strategische managementdiensten ter ondersteuning van de operationele en organisatorische groei van ondernemingen, met focus op leidinggeven, strategieontwikkeling en procesoptimalisatie
Engineering: Machineontwerp (ontwerpen van innovatieve en efficiënte machines op maat van de klant), 3D- en 2D-ontwerp (het creëren van gedetailleerde 3D- en 2D-modellen voor diverse toepassingen), concept design en product design, ten behoeve van visualisatie en productontwikkeling
Werfinspecties en werfleiding: Uitvoering van werfinspecties en projectleiderschap om ervoor te zorgen dat projecten onder andere voldoen aan kwaliteits- en veiligheidsnormen
Consulting: Het verlenen van gespecialiseerd advies en consultancy diensten op het gebied van onder andere organisatieontwikkeling, technische verbeteringen en strategie-implementatie, afgestemd op de behoeften van de klant
Opleidingen in engineering en tekenwerk: Het aanbieden van trainingen en opleidingen gericht op het verbeteren van technische vaardigheden op het gebied van engineering en technisch tekenwerk, onder andere voor professionals en bedrijven in de sector
Salesopdrachten: Het ontwikkelen en uitvoeren van doelgerichte salesopdrachten, gericht op het bevorderen van de marktblootstelling en het genereren van nieuwe zakelijke kansen voor klanten
Alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op diensten verleend door een bouwkundig studiebureau, waaronder (zonder dat deze opsomming beperkend geïnterpreteerd mag worden) het uitvoeren van stabiliteitsstudies en studies voor technische installaties en infrastructuurwerken, het geven van bouwkundig advies en advies inzake energieprestatie en veiligheidscoördinatie, dit alles in de meest ruime betekenis