SOLREDO
ActifRésumé
SOLREDO est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 17 442 € et un résultat net de -7 456 €. La solvabilité se classe au-dessus de 73 % des 11 613 entreprises du même secteur (NACE 71, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1% (très faible).
Finances · exercice 2025, schéma micro
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 7 276 € en 2025 contre 4 958 € en 2024 ; la perte s'accroît.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (fonds propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Pointez ou touchez une année, ou utilisez les flèches sur le graphique, pour les chiffres exacts ; le tableau en dessous les donne tous.Secteur : la moitié centrale (P25 à P75) de NACE 71, Architecture & ingénierie, chaque année face au même schéma ; pas de bande sous 30 comptes. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 3 226 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 3,3% ont fait faillite dans les 24 mois et 88% existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité de 30% ou plus
- perte d'au moins 10% du bilan
Pour encore 0,3%, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,1% sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 471 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6% ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7%.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 1,0% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74% des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 3 226 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur ne compte pas : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises arrêtées, il embellirait donc le résultat.
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 2 353 € | 4 861 € | ▲ 107% |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 100 € | - | - |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | 233 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | -2 272 € | -2 415 € | ▼ 6,3% |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -4 958 € | -7 276 € | ▼ 46,8% |
| Charges financières65/66B | 144 € | 180 € | ▲ 25,3% |
| Charges financières récurrentes65 | 144 € | 180 € | ▲ 25,3% |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -5 102 € | -7 456 € | ▼ 46,2% |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 102 € | -7 456 € | ▼ 46,2% |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -5 102 € | -7 456 € | ▼ 46,2% |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 34 804 € | 23 078 € | ▼ 33,7% |
| Frais d'établissement20 | 2 062 € | 1 559 € | ▼ 24,4% |
| Actifs immobilisés21/28 | 19 892 € | 15 534 € | ▼ 21,9% |
| Immobilisations incorporelles21 | 19 892 € | 15 534 € | ▼ 21,9% |
| Actifs circulants29/58 | 12 850 € | 5 985 € | ▼ 53,4% |
| Créances à un an au plus40/41 | 622 € | 64 € | ▼ 89,7% |
| Autres créances41 | 622 € | 64 € | ▼ 89,7% |
| Valeurs disponibles54/58 | 12 227 € | 5 921 € | ▼ 51,6% |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 34 804 € | 23 078 € | ▼ 33,7% |
| Capitaux propres10/15 | 24 898 € | 17 442 € | ▼ 29,9% |
| Apport10/11 | 30 000 € | 30 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -5 102 € | -12 558 € | ▼ 146% |
| Dettes17/49 | 9 905 € | 5 636 € | ▼ 43,1% |
| Dettes à un an au plus42/48 | 9 905 € | 5 636 € | ▼ 43,1% |
| Dettes commerciales44 | 124 € | - | - |
| Fournisseurs440/4 | 124 € | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 535 € | - | - |
| Impôts450/3 | 535 € | - | - |
| Autres dettes47/48 | 9 246 € | 5 636 € | ▼ 39,0% |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 102 € | -7 456 € | ▼ 46,2% |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 2 353 € | 4 861 € | ▲ 107% |
| Flux d'exploitation (approximation) | -2 749 € | -2 595 € | ▲ 5,6% |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -503 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -6 306 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.