Résultat
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 130 826 € en 2024.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 130 826 € en 2024.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Plus de capitaux propres que 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 323 494 € · 10 865 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 802 entreprises (NACE 70, moyennes entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, moyennes entreprises). Elle fait mieux que 82 % d'entre elles en solvabilité, 92 % en liquidité, 10 % en rentabilité et 34 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 513 entreprises avaient le même profil que MLO International aujourd'hui. Chaque point représente 2 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à MLO International : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 513 entreprises, pas d'une prévision pour MLO International. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 21,16 (25,74 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 3 % et la trésorerie 14,2 % du total du bilan. 4,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 13 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 15 entreprises, dont TERAFERO et GV Investeringsmaatschappij
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| MLO International Gand | 29,9 M € | -171 045 € | 95,3 % | - |
| LUVON Aartselaar | 29,8 M € | -149 828 € | 82,4 % | 0,7 |
| Compagnie d'investissement saelens Lasne | 30,0 M € | -207 715 € | 86,8 % | 0,4 |
| SKALLI INVEST Bruxelles | 30,0 M € | -134 977 € | 99,9 % | 1 |
| BEWATT Lasne | 32,0 M € | -85 581 € | 81,6 % | - |
| SOLIS MANAGEMENT & CONSULTING Bruxelles | 26,5 M € | -118 130 € | 100,0 % | - |
| BRUNARY Uccle | 27,5 M € | -5 052 € | 83,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que MLO International : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 27 M € et 32 M €, constituées entre 2006 et 2007.
MLO International dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -49 634 € en 2007 à -171 045 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge. Cliquez sur un chiffre souligné en pointillé pour la rubrique et le dépôt.
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