CHALAPI
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de CHALAPI sur 12 mois est de 1,7% (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-89 739 €) et un résultat net de -2 681 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 51,3 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 4652 entreprises du même secteur (exercice 2025). L'entreprise est active depuis 1983 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
- Fonds propres
- -89 739 €
- Perte
- -2 681 €
- Société mère
- IMMO - CORIOULE · 98%
Pourquoi 53- Secteur Commerce de détail (NACE 47)- Liquidité : ratio de liquidité 0,58, trésorerie 38 €- Capitaux propres négatifs -89 739 €+ Taille : total du bilan 125 323 €Voir le détail
Score Checked
Environ 2 sur 100 entreprises comparables font faillite dans les 12 mois (estimation).
- Taille : total du bilan 125 323 € réduit la probabilité pour ce profil
- Secteur Commerce de détail (NACE 47) augmente la probabilité
- Liquidité : ratio de liquidité 0,58, trésorerie 38 € augmente la probabilité
- Capitaux propres négatifs -89 739 € augmente la probabilité
Comment c'est calculé
La classe vient de la probabilité de faillite sur une échelle de 0 à 100 : chaque tranche de 10 points double les chances de passer l'année sans faillite.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55% |
| 60-74 | Sain | 0,55% à 1,5% |
| 45-59 | Acceptable | 1,5% à 4,2% |
| 25-44 | Faible | 4,2% à 15,0% |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0% |
Place dans la classe : pour moitié la probabilité de faillite, pour moitié la performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro). Meilleure que cette part d'entre elles en solvabilité 6 %, liquidité 1 %, rentabilité 26 %, croissance face à la médiane 33 %. C'est une performance, pas un risque plus faible ; la classe vient toujours de la probabilité.
Probabilité de faillite : modèle pd-v3.202610021621, calculée le 03-10-2026. Le modèle apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur.
Plafonds : fonds propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation juridique BCE particulière et un dépôt manquant 59 (deux manquants 44), une réorganisation judiciaire en cours ou une cessation 24. La solidité financière ne compte pas dans le score.
Vérification de crédit pour un montant et un délai
Afficher le maximum recommandé : et voyez comment l'avis change avec le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 65 jours après le délai; la médiane du secteur pour l'exercice 2024 est le jour même du délai, et 47 % du secteur a déposé en retard.
Vérifié sans constat (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma complet…
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma complet…
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 2 652 € en 2025 contre 42 816 € en 2024 ; la perte se réduit.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (fonds propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Pointez ou touchez une année, ou utilisez les flèches sur le graphique, pour les chiffres exacts ; le tableau en dessous les donne tous.Secteur : la moitié centrale (P25 à P75) de NACE 47, Commerce de détail, chaque année face au même schéma ; pas de bande sous 30 comptes. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 2 796 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 2,1% ont fait faillite dans les 24 mois et 90% existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- fonds propres négatifs
- petite perte
Pour encore 1,5%, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 1,7% sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 450 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6% ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7%.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 1,0% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74% des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 2 796 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur ne compte pas : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises arrêtées, il embellirait donc le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | -3 583 € | - | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 5 046 € | 1 550 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 714 € | 421 € | 952 € | 437 € | 400 € | ▼ 8,5% |
| Marge brute d'exploitation9900 | 68 821 € | 84 481 € | 9 985 € | -731 € | -52 987 € | -29 936 € | -42 379 € | -2 252 € | ▲ 94,7% |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -11 282 € | 593 € | 3 801 € | 2 138 € | -53 408 € | -30 888 € | -42 816 € | -2 652 € | ▲ 93,8% |
| Produits financiers récurrents75 | 1 414 € | 3 380 € | 4 006 € | - | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 835 € | 2 789 € | 127 € | 24 € | 29 € | ▲ 20,8% |
| Charges financières récurrentes65 | 905 € | 2 203 € | 2 740 € | 1 835 € | 2 789 € | 127 € | 24 € | 29 € | ▲ 20,8% |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -10 773 € | 1 770 € | 5 067 € | 303 € | -56 197 € | -31 015 € | -42 840 € | -2 681 € | ▲ 93,7% |
| Impôts sur le résultat67/77 | 230 € | 225 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -11 003 € | 1 545 € | 5 067 € | 303 € | -56 197 € | -31 015 € | -42 840 € | -2 681 € | ▲ 93,7% |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -11 003 € | 1 545 € | 5 067 € | 303 € | -56 197 € | -31 015 € | -42 840 € | -2 681 € | ▲ 93,7% |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 73 482 € | 170 615 € | 114 367 € | 375 508 € | 486 631 € | 166 204 € | 127 342 € | 125 323 € | ▼ 1,6% |
| Frais d'établissement20 | 1 550 € | - | - | - | - | - | 0 € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 71 932 € | 170 615 € | 114 367 € | 375 508 € | 486 631 € | 166 204 € | 127 342 € | 125 323 € | ▼ 1,6% |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | - | - | 64 255 € | 28 120 € | 162 450 € | 0 € | - | - |
| Stocks30/36 | - | - | - | 64 255 € | 28 120 € | 162 450 € | 0 € | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 71 771 € | 170 380 € | 113 101 € | 309 732 € | 458 023 € | 3 710 € | 126 530 € | 125 285 € | ▼ 1,0% |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 85 525 € | 195 516 € | 288 € | 125 046 € | 125 000 € | = |
| Autres créances41 | - | - | - | 224 207 € | 262 507 € | 3 422 € | 1 484 € | 285 € | ▼ 80,8% |
| Valeurs disponibles54/58 | 25 € | 156 € | 20 € | 25 € | 42 € | 44 € | 4 € | 38 € | ▲ 850% |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 1 496 € | 446 € | - | 808 € | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 73 482 € | 170 615 € | 114 367 € | 375 508 € | 486 631 € | 166 204 € | 127 342 € | 125 323 € | ▼ 1,6% |
| Capitaux propres10/15 | 36 079 € | 37 624 € | 42 691 € | 42 994 € | -13 203 € | -44 218 € | -87 058 € | -89 739 € | ▼ 3,1% |
| Apport10/11 | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Capital10 | - | - | - | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Réserves13 | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | 36 200 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -62 121 € | -60 576 € | -55 509 € | -55 206 € | -111 403 € | -142 418 € | -185 258 € | -187 939 € | ▼ 1,4% |
| Dettes17/49 | 37 403 € | 132 991 € | 71 676 € | 332 514 € | 499 834 € | 210 422 € | 214 400 € | 215 062 € | ▲ 0,3% |
| Dettes à un an au plus42/48 | 25 403 € | 132 991 € | 71 676 € | 332 514 € | 499 834 € | 210 422 € | 214 400 € | 215 062 € | ▲ 0,3% |
| Dettes commerciales44 | 4 485 € | 124 188 € | 66 181 € | 330 740 € | 469 070 € | 1 207 € | 3 617 € | 3 836 € | ▲ 6,1% |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 330 740 € | 469 070 € | 1 207 € | 3 617 € | 3 836 € | ▲ 6,1% |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 125 € | - | - | - | - | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | 125 € | - | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 1 649 € | 30 764 € | 209 215 € | 210 783 € | 211 226 € | ▲ 0,2% |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -11 003 € | 1 545 € | 5 067 € | 303 € | -56 197 € | -31 015 € | -42 840 € | -2 681 € | ▲ 93,7% |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 5 046 € | 1 550 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -5 957 € | 3 095 € | 5 067 € | 303 € | -56 197 € | -31 015 € | -42 840 € | -2 681 € | ▲ 93,7% |
| Variation des valeurs disponibles | - | 131 € | -136 € | 5 € | 17 € | 2 € | -40 € | 34 € | ▲ 185% |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
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Dirigeants
Propriétaires et capital
Propriétaires
1 propriétaireChaîne de contrôle
- IMMO - CORIOULE
- CHALAPI
Société mère la plus haute connue : IMMO - CORIOULE. Les sources ne disent pas qui se trouve au-dessus.
Propriétaires 1
- IMMO - CORIOULEmère98%
Selon les comptes annuels des sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Des comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont fait connaître selon l’article 7:225 CSA et les sociétés mères qui consolident l’entreprise. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne remplit pas ces états, ou n'y est pas tenue, est absente.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
Aucun dirigeant lu pour l'instant : 0 des 5 actes du Moniteur belge traités.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
À propos des actes non lus
Nous connaissons 5 actes du Moniteur belge pour cette entreprise. Aucun n'a encore été lu : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
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État du registre au 3 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
2 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / ét. |
|---|---|---|---|---|
| 91030B0220/00T000 | Wallonie | 7 758 m² | 1 · 1 997 m² | - |
| 92006C0023/00B002 | Wallonie | 1 998 m² | 1 · 141 m² | - |