Langedock, Thierry

Actif

Entreprise individuelledémarrée en 199630 ans d'activitéBCE: BE 0666.302.995

Le dossier de Langedock, Thierry comporte 2 publications de faillite (historique), selon les publications au Moniteur belge.

Résumé

Aucun chiffre de comptes annuels traité n'est disponible ; cette conclusion repose uniquement sur les données du registre et du Moniteur belge.

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Langedock, ThierryActif

Analyse de risque Rapport Comparer

Que font-ils

Activité inconnue1 établissement

Quelle taille

Aucun compte déposéEntreprise individuelle : pas de comptes

Financièrement sain ?

Pas de score : pas de chiffresProbabilité : forme hors modèle

Qui décide

Entreprise individuelle

SignauxFaillite antérieureVoir le détail

Signaux

1 signal.

○neutre

Faillite antérieure

Faillite antérieure au Moniteur belge, pas de procédure ouverte actuelle.

Moniteur belge

Vérifié sans constat (1)

Aucune radiation dans les publications BCE

Nous n'avons trouvé aucune radiation d'office ni cessation. Notre série démarre en 2021 et comporte des lacunes, ce n'est donc pas une confirmation qu'il n'y a rien.

Publications BCE · notre couverture

23-12-14 Clôture de faillite (insuffisance d'actif)Tribunal de commerce francophone de…
08-03-12 OuvertureTribunal de commerce de Bruxelles

À retenir

Active depuis 1996constituée le 20-02-1996 30 ans Voir

Par sujet

Chronologie

Événements: 2
Depuis: 2012

23-12-2014Clôture de faillite (insuffisance d'actif)
08-03-2012Ouverture

Voir Chronologie

Données d'entreprise

Établissements: 1

Forme juridique: Entreprise individuelle
Constituée: 20-02-1996
Peppol: Introuvable dans l'annuaire Peppol

Voir Données d'entreprise

Aller plus loin avec cette entreprise

Combien de crédit accorder à ce client, et à quel délai ?Vérification de crédit Que vérifier avant de travailler avec cette entreprise ?Due diligence fournisseur Lesquels de vos autres clients pouvez-vous facturer via Peppol ?Vérification Peppol

Votre propre entreprise ? Voyez comment clients, fournisseurs et banques la perçoivent et ce qu'il faut améliorer d'abord.

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