Kongsbak Advisory
Kongsbak Advisory is jonger dan twaalf maanden; er is nog geen publieke historiek om een faillissementskans op te berekenen. Het bedrijf is actief sinds 2026 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. Er zijn geen verwerkte jaarrekeningcijfers beschikbaar; deze conclusie steunt uitsluitend op register- en Staatsbladgegevens.
| Actief | 0 jaar |
| Vestigingen | 1 |
| Publicaties | 1 |
Dit bedrijf is jonger dan 12 maanden. Er is nog geen publieke historiek om een betrouwbare inschatting op te bouwen, we tonen dan liever geen cijfer.
| NACE primair | 72109 |
| Rechtsvorm | CommV(612) |
| Oprichtingsdatum | 24-03-2026 |
| Status | Actief |
| Postcode | 9840 |
Percelen gekoppeld aan dit bedrijf via zijn adressen in de KBO (zetel, vestigingen, bijkantoren), gekruist met het kadastraal percelenplan. Dit toont waar het bedrijf actief is, geen eigendomsregister.
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verd. |
|---|---|---|---|---|
| 44012B0515/00F005 | Vlaanderen | 5.758 m² | 1 · 429 m² | 0,0 m |
Eén tijdlijn van alles wat er met dit bedrijf is gebeurd, publicaties, insolventie- en levensloopgebeurtenissen, administratieve wijzigingen en neergelegde jaarrekeningen.
01-04-2026 Oprichting van een CommV
Technische details
{
"notary": {
"name": "Serge Solau",
"firm_city": null,
"firm_name": null,
"office_city": "Gent",
"is_associated": false
},
"act_meta": {
"language": "nl",
"pub_date": "2026-04-01",
"filing_date": "2026-03-24",
"act_kind_objet": "Onderwerp akte:",
"is_private_deed": false
},
"decision": {
"body": "onderhandse_oprichting",
"act_date": "2026-02-09",
"unanimous": true
},
"founders": [
{
"org": null,
"kind": "natural_person",
"person": {
"dob": "1961-08-17",
"name": "Lars Kongsbak",
"niss": null,
"address": "Begoniapark 2, Bus 201, 9840 De Pinte, Belgi\u00EB",
"nationality": "Denemarken",
"place_of_birth": "K\u00F8benhavn, Denemarken"
},
"share_class": null,
"partner_role": null,
"contribution_type": "geld",
"amount_paid_in_eur": 0.0,
"is_subscriber_only": false,
"n_shares_subscribed": 999,
"amount_subscribed_eur": 999.0,
"is_anonymous_silent_partner": false
},
{
"org": null,
"kind": "natural_person",
"person": {
"dob": "1962-01-01",
"name": "Janice Benita Skafte Kongsbak",
"niss": null,
"address": "V\u00E6ngestien 2A, 2840 Holte, Denemarken",
"nationality": "Denemarken",
"place_of_birth": "K\u00F8benhavn, Denemarken"
},
"share_class": null,
"partner_role": null,
"contribution_type": "geld",
"amount_paid_in_eur": 0.0,
"is_subscriber_only": false,
"n_shares_subscribed": 1,
"amount_subscribed_eur": 1.0,
"is_anonymous_silent_partner": false
}
],
"voorwerp": {
"full_text": "De vennootschap heeft tot voorwerp:\nHet verlenen van adviesdiensten aan ondernemingen die actief zijn in de life sciences sector, met bijzondere focus op ondernemingen in een vroeg ontwikkelingsstadium. Deze ondernemingen zijn doorgaans gefinancierd door middel van durfkapitaal en opereren in sterk gereguleerde omgevingen. De adviesdiensten omvatten strategische, organisatorische, operationele en financi\u00EBle aangelegenheden, zoals hieronder beschreven. Waar overeengekomen, kunnen de diensten ook het optreden in een interim-uitvoerende hoedanigheid omvatten, met inbegrip van de functie van Chief Executive Officer (CEO), zonder het aannemen van permanente bestuurlijke verantwoordelijkheid.\n\nDe dienstverlening omvat meer bepaald:\n1. Strategisch advies\nDe ondersteuning bij de ontwikkeling en implementatie van bedrijfsstrategie\u00EBn voor life science tools, medtech en diagnostische ondernemingen. Dit omvat de voorbereiding van bedrijfs- en financi\u00EBle plannen, markt- en concurrentieanalyses, risicobeoordelingen, middelenplanning, stakeholdermapping en de identificatie van potenti\u00EBle langetermijnwaardecreatie en exitscenario\u0027s. Life science is een interdisciplinair vakgebied dat zich richt op het bestuderen van levende organismen, hun processen en de interacties binnen ecosystemen.\n\n2. Organisatieontwikkeling\nHet adviseren over de opbouw en structurering van organisaties met de gepaste technische, commerci\u00EBle en managementcompetenties, vaak in een internationale context. Bijzondere nadruk wordt gelegd op het opzetten van slanke en kosteneffici\u00EBnte organisatiestructuren en het waarborgen van naleving van de toepasselijke lokale arbeids- en werkgelegenheidsregelgeving.\n\n3. Ondersteuning inzake processen en governance\nHet bijstaan bij de oprichting van interne processen en systemen ter verzekering van behoorlijke documentatie, operationele effici\u00EBntie en voortdurende verbetering. Dit omvat ondersteuning bij de voorbereiding van ondernemingen op kwaliteitsmanagementsystemen en certificeringen (bv. ISO), alsook de ontwikkeling van financi\u00EBle en operationele richtlijnen.\n\n4. Strategie inzake intellectuele eigendom\nHet verlenen van adviesondersteuning met betrekking tot de ontwikkeling en het beheer van portefeuilles van intellectuele eigendom. Dit omvat de co\u00F6rdinatie en het toezicht op octrooi- en merkstrategie\u00EBn, de bescherming van bedrijfsgeheimen en de beoordeling van vrijheid-van-handelen-overwegingen (freedom-to-operate considerations), in samenwerking met externe juridische en octrooiadviseurs waar nodig.\n\n5. Klinische validatie en gezondheidseconomie\nHet adviseren over strategie\u00EBn voor analytische en klinische validatie van gereguleerde producten, met inbegrip van de opzet van klinische studies en samenwerkingen binnen de EU en de Verenigde Staten. Daarnaast kan adviesondersteuning activiteiten op langere termijn omvatten met betrekking tot gezondheidseconomische documentatie en de ontwikkeling van netwerken van belangrijke opinieleiders.\n\n6. Financieel advies en financieringsadvies\nHet ondersteunen van ondernemingen in financieringsgerelateerde aangelegenheden, met inbegrip van interactie met bestaande en potenti\u00EBle investeerders in het kader van financieringsrondes. Adviesdiensten kunnen ook het identificeren en ondersteunen van aanvragen voor niet-verwaterende financieringsbronnen omvatten, zoals Europese of nationale innovatie- en onderzoeksprogramma\u0027s (bv. European Innovation Council).\n\n7. Voorbereiding op commercialisering\nHet adviseren over go-to-marketstrategie\u00EBn en commercialiseringsplanning, met inbegrip van de beoordeling van verschillende commercialiseringstrajecten die relevant zijn voor de life sciences sector en ondersteuning tijdens de implementatie.\n\n8. Exitvoorbereiding\nHet verlenen van strategisch advies met betrekking tot potenti\u00EBle investeerdersexitscenario\u0027s, met inbegrip van trade sales aan industri\u00EBle of strategische overnemers en, waar relevant, de voorbereiding op een mogelijk beursnotering. Dit omvat advies over positionering, timing en voorbereidende activiteiten.\n\n9. Advies op bestuursniveau\nHet verlenen van adviesdiensten op het niveau van de raad van bestuur, met inbegrip van strategische besprekingen en beslissingsondersteuning, zonder het aannemen van uitvoerende of bestuurlijke verantwoordelijkheden.\n\nDaartoe kan de vennootschap samenwerken met, deelnemen in, op gelijk welke wijze, rechtstreeks of zijdelings, belangen nemen in ondernemingen van allerlei aard, alle verbintenissen aangaan, kredieten en leningen toestaan, kortom zij mag alles doen wat verband houdt met het bovengenoemd voorwerp of kan bijdragen tot de realisatie ervan.\n\nDe vennootschap kan zich in algemene zin alle roerende of onroerende goederen, bedrijfsuitrusting of uitrusting toe\u00EBigenen, schenken of verhuren, vervreemden of ruilen. Bijgevolg, als complementaire activiteit, kan de vennootschap met (gerealiseerde en/of geleende) geldmiddelen vastgoedinvesteringen doen (kopen, aanpassen en verhuren of verkopen van onr",
"is_lucrative": true,
"short_summary": "Verlenen van adviesdiensten aan life sciences ondernemingen in een vroeg ontwikkelingsstadium, met focus op strategie, organisatie, governance, intellectuele eigendom, klinische validatie, financiering, commercialisering en exitvoorbereiding."
},
"governance": {
"organ_kind": "enige_bestuurder",
"n_directors_max": 1,
"n_directors_min": 1,
"representation_clause": "enige zaakvoerder alleen",
"co_signature_threshold_eur": null
},
"fiscal_year": {
"end_mm_dd": "12-31",
"start_mm_dd": "01-01",
"first_exercise_end_date": "2026-12-31",
"is_prolonged_first_exercise": false
},
"agm_schedule": {
"time": null,
"month": null,
"rule_text": "eerste helft van het boekjaar"
},
"founding_event": {
"n_shares_total": 1000,
"n_share_classes": 1,
"bank_attestation": null,
"amount_paid_in_eur": 0.0,
"incorporation_date": "2026-02-09",
"amount_subscribed_eur": 1000.0,
"art_5_8_no_payment_due": true,
"pre_incorporation_activity_from_date": null
},
"subject_company": {
"kbo": "1035.937.828",
"email": null,
"region": "vlaams_gewest",
"website": null,
"name_full": "Kongsbak Advisory",
"legal_form": "CommV",
"name_abbreviated": null,
"zetel_address_raw": "Begoniapark 2 bus 201 - 9840 Nazareth-De Pinte",
"equity_account_type": "unavailable"
},
"initial_directors": [
{
"kind": "natural_person",
"person": {
"name": "Lars Kongsbak",
"address": "Begoniapark 2, Bus 201, 9840 De Pinte, Belgi\u00EB"
},
"via_org": null,
"role_sub": "zaakvoerder",
"mandate_until": {
"kind": "indefinite",
"value": null
},
"rep_person_name": null,
"additional_roles": [],
"bestuursverbod_checked": false,
"bestuursverbod_check_date": null,
"rep_prior_publication_ref": null
}
],
"co_filed_documents": [
"statuten",
"volmacht"
],
"post_incorporation_mandates": [
{
"kind": "volmacht_kbo",
"holder_org_kbo": null,
"holder_org_name": "J. Jordens",
"with_substitution": false,
"holder_person_name": null
}
]
}Genereer een gestructureerde, feitelijke nota op basis van alle signalen in dit dossier: risico, financiële gezondheid, eigendomsstructuur, mandaten en sectorvergelijking.
| Officiële naamNL | Kongsbak Advisory |