IYEDA
IYEDA is jonger dan twaalf maanden; er is nog geen publieke historiek om een faillissementskans op te berekenen. Het bedrijf is actief sinds 2026 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. Er zijn geen verwerkte jaarrekeningcijfers beschikbaar; deze conclusie steunt uitsluitend op register- en Staatsbladgegevens.
| Actief | 0 jaar |
| Bestuur | 2 |
| Publicaties | 1 |
Dit bedrijf is jonger dan 12 maanden. Er is nog geen publieke historiek om een betrouwbare inschatting op te bouwen, we tonen dan liever geen cijfer.
-
Actief19-03-2026 → heden
2 gebeurtenissen
- 19-03-2026 Benoemd· Bestuurder
- 19-03-2026 Benoemd· Délégué.e à la gestion journalière
-
Actief19-03-2026 → heden
| NACE primair | - |
| Rechtsvorm | VZW(017) |
| Oprichtingsdatum | 19-03-2026 |
| Status | Actief |
| Postcode | 1050 |
Percelen gekoppeld aan dit bedrijf via zijn adressen in de KBO (zetel, vestigingen, bijkantoren), gekruist met het kadastraal percelenplan. Dit toont waar het bedrijf actief is, geen eigendomsregister.
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verd. |
|---|---|---|---|---|
| 21445C0234/00P025 | Brussel | 188 m² | 1 · 93 m² | 18,3 m · 5 verd. |
Eén tijdlijn van alles wat er met dit bedrijf is gebeurd, publicaties, insolventie- en levensloopgebeurtenissen, administratieve wijzigingen en neergelegde jaarrekeningen.
23-03-2026 Oprichting van een ASBL
Technische details
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"full_text": "CONSTITUTION (NOUVELLE PERSONNE MORALE, OUVERTURE SUCCURSALE)\n\nL\u2019association sans but lucratif adopte la d\u00E9nomination suivante : \u00AB IYEDA \u00BB.\n\nLe si\u00E8ge de l\u2019association est sis en R\u00E9gion de Bruxelles-Capitale. L\u2019organe d\u2019administration a le pouvoir de d\u00E9placer le si\u00E8ge de l\u2019association en Belgique et, le cas \u00E9ch\u00E9ant, d\u2019adapter dans les statuts l\u2019indication de la R\u00E9gion dans laquelle le si\u00E8ge de l\u2019association est \u00E9tabli, pour autant que pareil d\u00E9placement n\u2019impose pas la modification de la langue des statuts en vertu de la r\u00E9glementation linguistique applicable.\n\nL\u2019association est constitu\u00E9e pour une dur\u00E9e ind\u00E9termin\u00E9e.\n\nLe but d\u00E9sint\u00E9ress\u00E9 poursuivi est de promouvoir le d\u00E9veloppement int\u00E9gral, durable et \u00E9quitable des populations et des territoires, en Belgique, en R\u00E9publique Centrafricaine et \u00E0 l\u2019\u00E9chelle internationale, dans le respect de la dignit\u00E9 humaine. Elle agit de mani\u00E8re inclusive, participative et proactive, en s\u2019appuyant sur les forces et capacit\u00E9s locales afin de favoriser l\u2019autonomie, le bien-\u00EAtre et l\u2019\u00E9panouissement des individus et des communaut\u00E9s, tout en contribuant \u00E0 la justice sociale, \u00E0 la paix, \u00E0 l\u2019\u00E9quit\u00E9, \u00E0 la cr\u00E9ativit\u00E9 et \u00E0 la prosp\u00E9rit\u00E9 durable. L\u2019association soutient l\u2019entrepreneuriat solidaire comme levier de d\u00E9veloppement local et se positionne comme facilitatrice du dialogue public et de la coh\u00E9sion sociale, y compris dans les contextes marqu\u00E9s par des situations de conflit.\n\nLes activit\u00E9s constituant l\u2019objet sont :\n\nL\u2019asbl peut effectuer toutes les op\u00E9rations, y compris des activit\u00E9s lucratives, en lien avec la r\u00E9alisation de cet objet social. Ces op\u00E9rations peuvent inclure, sans s\u0027y limiter, l\u0027organisation de conf\u00E9rences, la publication de documents, et la collaboration avec d\u0027autres organisations.\n\nAfin de concr\u00E9tiser son objet social et de maximiser son impact, l\u2019association structure ses interventions autour des domaines et missions suivants :\n\nAxe 1 \u2013 Protection de l\u2019enfance et inclusion sociale\nProt\u00E9ger, accompagner et r\u00E9ins\u00E9rer les enfants vuln\u00E9rables, notamment les enfants en situation de rue, en assurant leur mise \u00E0 l\u2019abri, leur acc\u00E8s \u00E0 l\u2019\u00E9ducation et \u00E0 la formation, ainsi qu\u2019un accompagnement psychosocial, tout en renfor\u00E7ant leurs comp\u00E9tences et leur leadership. Sensibiliser les familles et les accompagner pour faciliter la r\u00E9insertion familiale lorsque cela est possible, en favorisant un environnement s\u00FBr, stable et propice au d\u00E9veloppement de l\u2019enfant.\n\nAxe 2 \u2013 \u00C9ducation et d\u00E9veloppement des jeunes adultes\nFaciliter l\u2019acc\u00E8s des jeunes adultes \u00E0 l\u2019\u00E9ducation, \u00E0 la formation professionnelle et au d\u00E9veloppement personnel, \u00E9thique et spirituel, en renfor\u00E7ant leur autonomie, leurs comp\u00E9tences et leur \u00E9panouissement global.\n\nAxe 3 \u2013 Autonomisation \u00E9conomique et entrepreneuriat solidaire\nRenforcer l\u2019autonomie financi\u00E8re des populations par la cr\u00E9ation d\u2019activit\u00E9s g\u00E9n\u00E9ratrices de revenus, le soutien \u00E0 l\u2019entrepreneuriat solidaire, le d\u00E9veloppement de micro-entreprises, l\u2019acc\u00E8s aux march\u00E9s et la valorisation des productions locales.\n\nAxe 4 \u2013 Agriculture durable et s\u00E9curit\u00E9 alimentaire\nD\u00E9velopper des pratiques agricoles durables et solidaires, structurer des coop\u00E9ratives agricoles et renforcer les cha\u00EEnes de valeur pour assurer la s\u00E9curit\u00E9 alimentaire et des revenus stables aux producteurs.\n\nAxe 5 \u2013 D\u00E9veloppement territorial, leadership et coh\u00E9sion sociale des adultes\nAccompagner les initiatives locales, renforcer la gouvernance et la coh\u00E9sion sociale, former les adultes et leaders locaux \u00E0 un leadership responsable et \u00E9thique, et pr\u00E9venir les conflits dans les territoires d\u2019intervention.\n\nAxe 6 \u2013 Culture, cr\u00E9ativit\u00E9 et innovation num\u00E9rique\nPromouvoir la cr\u00E9ativit\u00E9, l\u2019expression culturelle et l\u2019innovation num\u00E9rique comme leviers d\u2019\u00E9ducation, de communication, de transformation sociale et de valorisation des talents.\n\nAxe 7 \u2013 Partenariats, coop\u00E9ration et commerce solidaire\nRenforcer l\u2019impact des actions par le d\u00E9veloppement de partenariats strat\u00E9giques, la coop\u00E9ration multisectorielle et la promotion d\u2019\u00E9changes \u00E9conomiques responsables, incluant le commerce solidaire et \u00E9quitable.\n\nAxe 8 \u2013 Infrastructures de d\u00E9veloppement et autonomie\nConcevoir, construire, acqu\u00E9rir, g\u00E9rer et exploiter des infrastructures sociales, \u00E9ducatives, agricoles ou communautaires, ainsi que des activit\u00E9s g\u00E9n\u00E9ratrices de revenus et de services pour la population (ex. salles de mariage, ateliers de transformation agricole, salles de jeux pour enfants), afin de soutenir l\u2019objet social et renforcer l\u2019autonomie durable de l\u2019association, les revenus \u00E9tant int\u00E9gralement r\u00E9investis dans ses missions.\n\nLes actions sociales poursuivies dans le cadre de l\u2019objet social peuvent \u00EAtre financ\u00E9es, en tout ou en partie, par une organisation non gouvernementale partenaire, juridiquement, financi\u00E8rement et op\u00E9rationnellement ind\u00E9pendante, charg\u00E9e de la mobilisation de fonds d\u2019origine europ\u00E9enne, africaine et internationale.\n\nL\u2019asbl peut entreprendre toute autre activit\u00E9 au service de son objet social.",
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"short_summary": "Promouvoir le d\u00E9veloppement int\u00E9gral, durable et \u00E9quitable des populations et des territoires en Belgique, en R\u00E9publique Centrafricaine et \u00E0 l\u2019\u00E9chelle internationale, par des actions inclusives, participatives et proactives dans les domaines de l\u2019enfance, de l\u2019\u00E9ducation, de l\u2019autonomisation \u00E9conomique, de l\u2019agriculture durable, du leadership local, de la culture et du commerce solidaire."
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}Genereer een gestructureerde, feitelijke nota op basis van alle signalen in dit dossier: risico, financiële gezondheid, eigendomsstructuur, mandaten en sectorvergelijking.
| Officiële naamFR | IYEDA |